Например, Бобцов

Принципы эффективного управления и структура инновационной среды предприятия

Аннотация:

Статья посвящена анализу эффективной разработки и построения системы управления инновациями на предприятии. В первом разделе работы описана сущность инновационного менеджмента, подробно рассмотрены общие и специальные функции инновационного менеджмента, основные задачи и современные тренды. Во втором разделе описаны основные этапы построения системы управления инновациями на предприятии, проанализированы основные типы организационных структур предприятий, внедривших инновационный менеджмент. Также более подробно рассмотрена функция планирования в системе инновационного менеджмента. В третьем разделе представлена практическая информация о построении комплексной системы инновационного менеджмента. На графических изображениях представлены различные подходы к построению системы инновационного менеджмента на предприятии – процессный подход и построение трехмерной модели в рамках проектного подхода. Инновационный менеджмент сегодня – это объективная необходимость любого коммерческого предприятия, действующего на современном рынке. Сегодня инновации предприятия – это его конкурентные преимущества, позволяющие занять прочную позицию на рынке. Различают два подхода внедрения инноваций – внутрикорпоративный и открытый. Некоторые предприятия сочетают оба подхода. В большей степени современные инновационные технологии связаны с цифровизацией и повсеместного распространения коммуникации при помощи сети Интернет. Есть большое количество современных технологий, благодаря которым коммерческие предприятия могут продвигать свои услуги. Это и блокчейн, и искусственный интеллект, и чат-боты и другие новации. Основное назначения цифровых технологий – автоматизация и робототизация некоторых процессов производства, сокращение расходов и издержек. Организациям, внедряющим инновационный менеджмент, следует выбрать, каким способом будет реализован инновационный менеджмент на предприятии и как будет изменена структура предприятия. Некоторые предприятия выделяют инновационное управление в отдельное структурное подразделение, другие предприятия внедряют инновационное управление в рамках линейно-функционального или матричного взаимодействия, третьи предприятия предпочитают сочетать в себе оба типа управления. Так или иначе методы внедрения системы инновационного менеджмента, изменение структуры предприятия будут зависеть от индивидуальных особенностей организации, отрасли деятельности, целей и задач компании. В качестве готовой системы управления инновациями автором была предложена комплексная система, которая сочетает в себе стадии управленческого цикла, виды инноваций и нормативно-правовые акты.

Ключевые слова:

Постоянный URL

Статьи в номере

Содержание © 1993–2024 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Университет ИТМО