Например, Бобцов

Стратегические подходы к управлению цифровой трансформацией в организациях

Аннотация:

Всеобъемлющий характер цифровой трансформации ставит перед компаниями задачу согласования своей привычной стратегии осуществления деятельности с планом цифровой трансформации. Это стало следствием появления нового термина «стратегия цифровой трансформации». В свою очередь, при построении нового формата стратегии привычные методы стратегического управления становятся не актуальными, что создает новые задачи по пересмотру традиционных подходов к управлению новым явлением – цифровой трансформацией. Учитывая сложившиеся внешние условия и потребность компаний в обновленных подходах стратегического управления цель данного исследования состоит в анализе и развитии теоретических основ стратегического управления цифровой трансформацией организаций. В ходе исследования были изучены теоретические подходы к стратегическому управлению, изменения которых вызваны влиянием цифровой экономики на внутренние процессы организаций. В результате анализа современных подходов к стратегическому управлению цифровой трансформацией были разработаны: иерархическая схема реализации стратегии цифровой трансформации на уровне бизнес-сегментов и схема модификации уровней управления предприятием в рамках цифровой трансформации. Также, был проведен сравнительный анализ традиционных подходов стратегического управления и новых подходов стратегического управления цифровой трансформацией, что позволило выявить направления относительно развития теоретических подходов стратегического управления в условиях цифровой трансформации организаций: 1) модификация традиционного подхода стратегического управления; 2) модификация стратегического управления в целом; 3) появление нового подхода с сохранением принципов стратегического управления. Итоговым результатом исследования стали выявленные основные направления дальнейшего развития стратегического управления цифровой трансформацией организаций на основе бизнес-моделей и экосистем.

Ключевые слова:

Постоянный URL

Статьи в номере

Содержание © 1993–2024 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Университет ИТМО