Сравнительная характеристика традиционного и «нетрадиционного» анализа объема безубыточности
Аннотация
Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество управленческих решений. Принятие грамотного решения невозможно без финансовой оценки хозяйственных процессов. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры продажи продукции, в конечном итоге сказывается на финансовых результатах предприятия. Одним из мощных инструментов решения большого класса управленческих задач является анализ безубыточности производства. Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы определять точку безубыточности, спланировать целевой объем производства, устанавливать цены на продукцию, осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, принимать оптимальные производственные планы. В финансовом менеджменте широко используется концепция альтернативных издержек. В работе проведено сравнение двух методов на примере японской компании «Отобаи» из г. Осаки, которая занимается проектом по внедрению электромопедов в систему городского транспорта.