Отличительной особенностью стратегических задач является длительный период реализации проектов, в течении которого они подвергаются влиянию большого числа различных рисковых факторов. Как показывает практика, эффективная деятельность компании зависит не только от размера инвестиций, но также и от того насколько они перспективны и направлены на развитие. Поэтому в настоящее время, конкурентная борьба переходит в область предпроектной подготовки. В связи с тем, что большинство компаний не обладают гибкой управленческой структурой, проекты реализуются в условиях недостатка информации. Именно комбинированная управленческая структура, состоящая из двух компонентов сетевой и иерархической, позволит достоверно оценить свой внутренний организационный потенциал и быстро реагировать на изменение рыночной ситуации.