<p>Проблемы проведения качественного бизнес-анализа актуальны для любого проекта<br /> внедрения. Для этого существует множество стандартных методик, таких как ARIS, RUP<br /> и т.д., но все они ориентированы на разработку проекта «с нуля» и не охватывают настройку<br /> типовых программных решений. Компании, занимающиеся разработкой типовых<br /> программных решений, в большинстве случаев сводят процесс бизнес-анализа к выявлению<br /> и документированию требований заказчика в рамках проекта внедрения. Авторы статей,<br /> посвященных управлению требованиями, таких как «Современные методы описания<br /> функциональных требований к системам» Коберна или «Принципы работы с требованиями<br /> к программному обеспечению» Д. Леффингуелл, Д. Уидриг, сходятся в одном – требования<br /> постоянно меняются. При этом изменение требований к программному продукту зачастую<br /> связанны не с потребностями бизнеса компании в целом, а с желаниями того или иного<br /> пользователя и не соотносятся с целями всего проекта. Таким образом, очевидна<br /> необходимость проведения полноценного анализа бизнеса компании-заказчика при<br /> внедрении типового программного продукта.</p>