Например, Бобцов

Менеджмент компании в условиях санкционного давления и конфронтации

Аннотация:

Целью статьи является проведение анализа современных социально-психологических инструментов управления в компании и обоснование потребности их интеграции в современную систему менеджмента в условиях конфронтации и санкционного давления. Гипотеза исследования – успешное управление компанией в условиях беспрецедентного санкционного давления и конфронтации зависит от идентификации, формирования и развития психологических ресурсов у сотрудников. В исследовании были использованы общенаучные методы: группировка (осуществлена группировка базовых понятий и этимологии понимания социально-психологических инструментов управления компанией), индуктивного анализа (применялся при определении критериальных характеристик социально-психологических инструментов взаимоотношений в коллективе), графического обобщения (сформированы основы применения социально-психологических инструментов в условиях конфронтаций и санкционного давления), сравнение (проведена сравнительная характеристика отечественной и зарубежной практики социально-психологического менеджмента). Автором представлены разнообразные подходы к определению социально-психологических инструментов. На основе обобщения основных теоретических подходов, а также изучения степени практической удовлетворенности сотрудников компании ООО «Ореол» применяемыми методами адаптации, обоснована важность усиления этих мер в новых условиях деятельности, формирование ряда мероприятий с целью удержания профессиональных кадров и недопущения их эмоционального выгорания. Была обоснована целесообразность освоение и применения руководителем социально-психологических инструментов управления, позволяющих формировать у сотрудников в условиях неопределённости дополнительные психологические ресурсы. Практическая значимость статьи состоит в том, что на базе исследования существующих способов социального и психологического воздействия идентифицированы конкретные направления формирования дополнительных психологических ресурсов у сотрудников: уверенности в себе, или самоэффективности, эмпатии, направленной на помощь другим, ответственности, самообучения.

Ключевые слова:

Постоянный URL

Статьи в номере

Содержание © 1993–2026 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Университет ИТМО