ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ В АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ
КРАТКИЕ СООБЩЕНИЯ
УДК 338.45 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ В АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ П.П. Парамонов, Ю.А. Гатчин, И.О. Жаринов, О.О. Жаринов, Р.А. Шек-Иовсепянц
Рассматриваются формы планирования деятельности приборостроительного предприятия авиационной отрасли. Приводятся особенности стратегического, тактического и оперативного планирования. Ключевые слова: планирование, научно-исследовательская работа, приборостроение.
Инновационная деятельность современного приборостроительного предприятия авиационной отрасли сопряжена с выполнением проектов в рамках реализации научно-исследовательских и опытноконструкторских работ (НИОКР). Залогом успеха реализации НИОКР является эффективная система планирования проведения НИОКР. Как показано на рисунке, система планирования проведения НИОКР состоит из методов и средств реализации процедур:
стратегического планирования;
тактического планирования;
оперативного планирования. Стратегическое планирование проведения НИОКР основано на анализе научно-технического по-
тенциала сотрудников предприятия, имеющихся у предприятия производственных мощностей и состоянии и перспектив развития авиационной отрасли на современном этапе. В значительной степени стратегический план деятельности предприятия определяется развиваемым в Российской Федерации институтом Федеральных целевых государственных программ, диктующим на рынке разработок авиационных приборов и систем динамику спроса и предложений.
Стратегический план деятельности предприятия является результатом творческой деятельности руководства предприятия и определяет производственно-исследовательскую политику предприятия на период 5–10 лет. Стратегический план деятельности предприятия составляется в рамках проведения мар-
152
Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2012, № 6 (82)
ГГллууббиинанаплпалнаинриорваонвиаян5и–я150–л1е0т лет
КРАТКИЕ СООБЩЕНИЯ
кетинговых исследований, свидетельствующих о наличии в отрасли спроса на определенный вид продукции (авиационные приборы и системы). Результатом маркетинговых исследований является перечень перспективных к освоению изделий, востребованных на рынке. При составлении стратегического плана используются математические методы прогнозирования в эконометрии, статистические методы вычисления оценок финансовых показателей.
Производственные мощности предприятия
Научно-технический потенциал предприятия
Состояние авиационной промышленности
Руководитель предприятия и его заместители
Маркетинговые исследования
Стратегическое планирование направлений деятельности
Федеральные целевые государственные
программы
Изделие А … Изделие В … Изделие С
Глубина планирования 2–5 лет
тематических направлений
Главные конструктора
Исследования
Проектирование
Изготовление
Испытания
Технические задания на изделия А,В,С
Технологии проектирования
Тактическое планирование работ
Тематический план работ, календарный план работ
Потребители изделий
Объекты эксплуатации
Подразделение 1
…Подразделение 2
Подразделение N, в т.ч. цеха
Корпоративные связи
Глубина планирования 1–2 года
лабораторий, отделов снабжения и производства
Руководители научно-исследовательских отделов и
Ресурсы предприятия
Оперативное планирование работ
Производственная
кооперация
АРМ разработчика
1
АРМ разработчика
2
АРМ разработчика
M-1
АРМ разработчика
M
САПР схемной
документации
САПР чертежной
документации
САПР технологической
подготовки
САПР программного
обеспечения
Рисунок. Схема организации и обеспечения на предприятии процессов планирования при выполнении НИОКР по разработке авиационного приборного оборудования
Тактическое планирование проведения НИОКР является результатом деятельности главных кон-
Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2012, № 6 (82)
153
КРАТКИЕ СООБЩЕНИЯ
структоров тематических направлений предприятия и составляет основу календарного и тематического планов работ подразделений предприятия на период 2–5 лет. Тактическое планирование проведения НИОКР является следствием анализа: тактико-технических требований технического задания на вновь разрабатываемые изделия; необходимости проведения всех этапов проектирования изделий (техническое предложение, эскизное
проектирование, технический проект и т.д.); трудоемкости проведения проектных и производственных работ, испытаний изделий; освоенных на предприятии технологий проектирования и производства.
При составлении календарного и тематического планов деятельности производственных подразделений предприятия принимаются во внимание сроки проектирования и изготовления продукции, а также желаемые сроки получения продукции потребителями – авиационными летно-испытательными базами, самолетостроительными компаниями, войсковыми частями и т.д. При составлении тактического плана используются математические методы маршрутизации и масштабирования сетей, сетевые графики.
Оперативное планирование проведения НИОКР является результатом деятельности руководителей научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений, отделов снабжения и производства. Оперативное планирование осуществляется на период 1–2 года и является следствием анализа: имеющихся в распоряжении начальников отделов материально-технических ресурсов предприятия
(автоматизированные рабочие места проектировщиков (АРМ), локальные вычислительные сети, специализированное сетевое программное обеспечение поддержки разработок и т.д.); обеспеченности АРМ системами автоматизации проектирования (САПР), реализующими единый технологический цикл «проектирование–производство–эксплуатация» авиационной продукции [Л]; сложившихся в отрасли корпоративных связей между предприятиями, посредством которых реализуется система производственной кооперации и снабжения при разработке и изготовлении изделий.
При составлении оперативных планов используются математические методы составления расписаний, решаются задачи «о назначении», задача «коммивояжера».
Таким образом, совокупность форм стратегического, тактического и оперативного планирования проведения НИОКР является системообразующим фактором в реализации этапов НИОКР, объединяющим все виды имеющихся у предприятия ресурсов, учитывающим отраслевую роль и место предприятия в приборостроении, а также соответствующим интересам государства, выраженным в форматах федеральных целевых государственных программ, утверждаемых Правительством Российской Федерации.
Л. Гатчин И.Ю., Жаринов И.О., Жаринов О.О., Косенков П.А. Реализация жизненного цикла «проектирование-производство-эксплуатация» бортового оборудования на предприятиях авиационной промышленности // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. – 2012. – № 2 (78). – С. 141–143.
Парамонов Павел Павлович – ФГУП «СПб ОКБ «Электроавтоматика» имени П. А. Ефимова», доктор технических наук, профессор, директор, postmaster@elavt.spb.ru Гатчин Юрий Арменакович – Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, доктор технических наук, профессор, зав. кафедрой, gatchin@mail.ifmo.ru Жаринов Игорь Олегович – ФГУП «СПб ОКБ «Электроавтоматика» имени П. А. Ефимова», доктор технических наук, доцент, руководитель учебно-научного центра, igor_rabota@pisem.net Жаринов Олег Олегович – Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, кандидат технических наук, доцент, zharinov@hotbox.ru Шек-Иовсепянц Рубен Ашотович – ФГУП «СПб ОКБ «Электроавтоматика» имени П. А. Ефимова», доктор технических наук, профессор, главный конструктор, postmaster@elavt.spb.ru
154
Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2012, № 6 (82)
УДК 338.45 ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ И ОПЫТНО-КОНСТРУКТОРСКИХ РАБОТ В АВИАЦИОННОЙ ОТРАСЛИ П.П. Парамонов, Ю.А. Гатчин, И.О. Жаринов, О.О. Жаринов, Р.А. Шек-Иовсепянц
Рассматриваются формы планирования деятельности приборостроительного предприятия авиационной отрасли. Приводятся особенности стратегического, тактического и оперативного планирования. Ключевые слова: планирование, научно-исследовательская работа, приборостроение.
Инновационная деятельность современного приборостроительного предприятия авиационной отрасли сопряжена с выполнением проектов в рамках реализации научно-исследовательских и опытноконструкторских работ (НИОКР). Залогом успеха реализации НИОКР является эффективная система планирования проведения НИОКР. Как показано на рисунке, система планирования проведения НИОКР состоит из методов и средств реализации процедур:
стратегического планирования;
тактического планирования;
оперативного планирования. Стратегическое планирование проведения НИОКР основано на анализе научно-технического по-
тенциала сотрудников предприятия, имеющихся у предприятия производственных мощностей и состоянии и перспектив развития авиационной отрасли на современном этапе. В значительной степени стратегический план деятельности предприятия определяется развиваемым в Российской Федерации институтом Федеральных целевых государственных программ, диктующим на рынке разработок авиационных приборов и систем динамику спроса и предложений.
Стратегический план деятельности предприятия является результатом творческой деятельности руководства предприятия и определяет производственно-исследовательскую политику предприятия на период 5–10 лет. Стратегический план деятельности предприятия составляется в рамках проведения мар-
152
Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2012, № 6 (82)
ГГллууббиинанаплпалнаинриорваонвиаян5и–я150–л1е0т лет
КРАТКИЕ СООБЩЕНИЯ
кетинговых исследований, свидетельствующих о наличии в отрасли спроса на определенный вид продукции (авиационные приборы и системы). Результатом маркетинговых исследований является перечень перспективных к освоению изделий, востребованных на рынке. При составлении стратегического плана используются математические методы прогнозирования в эконометрии, статистические методы вычисления оценок финансовых показателей.
Производственные мощности предприятия
Научно-технический потенциал предприятия
Состояние авиационной промышленности
Руководитель предприятия и его заместители
Маркетинговые исследования
Стратегическое планирование направлений деятельности
Федеральные целевые государственные
программы
Изделие А … Изделие В … Изделие С
Глубина планирования 2–5 лет
тематических направлений
Главные конструктора
Исследования
Проектирование
Изготовление
Испытания
Технические задания на изделия А,В,С
Технологии проектирования
Тактическое планирование работ
Тематический план работ, календарный план работ
Потребители изделий
Объекты эксплуатации
Подразделение 1
…Подразделение 2
Подразделение N, в т.ч. цеха
Корпоративные связи
Глубина планирования 1–2 года
лабораторий, отделов снабжения и производства
Руководители научно-исследовательских отделов и
Ресурсы предприятия
Оперативное планирование работ
Производственная
кооперация
АРМ разработчика
1
АРМ разработчика
2
АРМ разработчика
M-1
АРМ разработчика
M
САПР схемной
документации
САПР чертежной
документации
САПР технологической
подготовки
САПР программного
обеспечения
Рисунок. Схема организации и обеспечения на предприятии процессов планирования при выполнении НИОКР по разработке авиационного приборного оборудования
Тактическое планирование проведения НИОКР является результатом деятельности главных кон-
Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2012, № 6 (82)
153
КРАТКИЕ СООБЩЕНИЯ
структоров тематических направлений предприятия и составляет основу календарного и тематического планов работ подразделений предприятия на период 2–5 лет. Тактическое планирование проведения НИОКР является следствием анализа: тактико-технических требований технического задания на вновь разрабатываемые изделия; необходимости проведения всех этапов проектирования изделий (техническое предложение, эскизное
проектирование, технический проект и т.д.); трудоемкости проведения проектных и производственных работ, испытаний изделий; освоенных на предприятии технологий проектирования и производства.
При составлении календарного и тематического планов деятельности производственных подразделений предприятия принимаются во внимание сроки проектирования и изготовления продукции, а также желаемые сроки получения продукции потребителями – авиационными летно-испытательными базами, самолетостроительными компаниями, войсковыми частями и т.д. При составлении тактического плана используются математические методы маршрутизации и масштабирования сетей, сетевые графики.
Оперативное планирование проведения НИОКР является результатом деятельности руководителей научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений, отделов снабжения и производства. Оперативное планирование осуществляется на период 1–2 года и является следствием анализа: имеющихся в распоряжении начальников отделов материально-технических ресурсов предприятия
(автоматизированные рабочие места проектировщиков (АРМ), локальные вычислительные сети, специализированное сетевое программное обеспечение поддержки разработок и т.д.); обеспеченности АРМ системами автоматизации проектирования (САПР), реализующими единый технологический цикл «проектирование–производство–эксплуатация» авиационной продукции [Л]; сложившихся в отрасли корпоративных связей между предприятиями, посредством которых реализуется система производственной кооперации и снабжения при разработке и изготовлении изделий.
При составлении оперативных планов используются математические методы составления расписаний, решаются задачи «о назначении», задача «коммивояжера».
Таким образом, совокупность форм стратегического, тактического и оперативного планирования проведения НИОКР является системообразующим фактором в реализации этапов НИОКР, объединяющим все виды имеющихся у предприятия ресурсов, учитывающим отраслевую роль и место предприятия в приборостроении, а также соответствующим интересам государства, выраженным в форматах федеральных целевых государственных программ, утверждаемых Правительством Российской Федерации.
Л. Гатчин И.Ю., Жаринов И.О., Жаринов О.О., Косенков П.А. Реализация жизненного цикла «проектирование-производство-эксплуатация» бортового оборудования на предприятиях авиационной промышленности // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики. – 2012. – № 2 (78). – С. 141–143.
Парамонов Павел Павлович – ФГУП «СПб ОКБ «Электроавтоматика» имени П. А. Ефимова», доктор технических наук, профессор, директор, postmaster@elavt.spb.ru Гатчин Юрий Арменакович – Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики, доктор технических наук, профессор, зав. кафедрой, gatchin@mail.ifmo.ru Жаринов Игорь Олегович – ФГУП «СПб ОКБ «Электроавтоматика» имени П. А. Ефимова», доктор технических наук, доцент, руководитель учебно-научного центра, igor_rabota@pisem.net Жаринов Олег Олегович – Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, кандидат технических наук, доцент, zharinov@hotbox.ru Шек-Иовсепянц Рубен Ашотович – ФГУП «СПб ОКБ «Электроавтоматика» имени П. А. Ефимова», доктор технических наук, профессор, главный конструктор, postmaster@elavt.spb.ru
154
Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2012, № 6 (82)