Формирование инновационной инфраструктуры ИХиБТ НИУ ИТМО на основе программного подхода
УДК 334.7
Формирование инновационной инфраструктуры ИХиБТ НИУ ИТМО на основе программного подхода
Дубровин С.А.
sad-56@mail.ru
Санкт-Петербургский государственный национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики. Институт холода и биотехнологий
Рассматриваются особенности развития университета в условиях ограниченности государственного финансирования. Обосновывается необходимость развития инновационной инфраструктуры, включающей в себя различные по назначению элементы. Рассматривается состояние развития инфраструктуры института холода и биотехнологий НИУ ИТМО. Ключевые слова: инновационная инфраструктура университета, взаимодействие университета и бизнеса, коммерциализация научных разработок
Сокращение государственных расходов на образование в расчете на одного обучаемого, в том числе и на университетские НИР, стало устойчивой мировой тенденцией, лежащей в плоскости практической реализации принципа бюджетного финансирования «больше образования за меньшие деньги». В этих условиях университетам нашей страны необходимо начинать решать вопросы, ранее курируемые государством в лице Министерства образования и науки Российской Федерации. И самый сложный из них - это поиск потребителя на выпускаемых студентов, сохранение научных кадров, а значит, поиск источников и организация финансирования научных школ и проведения НИОКР. Ответы на эти вызовы университет должен искать не столько в расширении границ своего сотрудничества с другими университетами, региональными органами власти, сколько в развитии отношений со средним и крупным бизнесом, способным выступить в качестве покупателя (заказчика) на результаты исследований и прикладных разработок университета. Это должно помочь ему сохранить свои кадры, а также дальше развивать свой научноисследовательский потенциал. Формирование этого нового источника доходов становится важнейшим направлением в деятельности современного научноисследовательского университета ИТМО, одним из структурных элементов которого выступает Институт холода и биотехнологий. В современной терминологии этот процесс называется «коммерциализация научнотехнических разработок университета».
Сотрудничество университета с практикующим бизнесом позволяет
университету параллельно решать и ряд других специфических задач, таких как
создание возможностей для студентов, аспирантов, молодых ученых
попробовать себя на различных ролях — от исследователя (разработчика) до
руководителя малой инновационной компании, что повышает
привлекательность университета в глазах потенциальных абитуриентов.
В свою очередь, предприятие наряду с выполнением научных
исследований и разработок, может одновременно готовить для себя кадры,
использовать уникальное научное и исследовательское оборудование,
качественную приборную базу, средства проектирования, которыми должны
быть оснащены современные университеты. Важно понимать, что
университеты должны быть готовы производить опытные образцы продукции и
мелкие партии готовой продукции под заказ предприятий. Эти задачи
невозможно выполнить, не имея мощной производственной структуры, которая
осуществляет функции отраслевого опытного производства и на базе которой
проходит доведение опытных образцов техники до уровня конечного продукта.
В этих условиях сотрудничество предприятий и университета должно стать
перспективным взаимовыгодным партнерством.
Одновременно взаимодействие с бизнесом предполагает проведение
серьезных изменений как в структуре управления университетом, так и в
содержании университетских бизнес-процессов, к которым относятся
коммерциализация разработок и работа по заказам предприятий. Под эту задачу
сегодня университеты при поддержке государства создают необходимую
инновационную инфраструктуру.
В настоящее время ИХиБТ НИУ ИТМО располагает необходимыми
научными кадрами (987 сотрудников, 506 преподавателей и научных
сотрудников, 68 докторов наук, 207 кандидатов наук) и развитой научно-
исследовательской инфраструктурой, обеспечивающими проведение
фундаментальных и прикладных научных исследований и опытно-
констукторских работ по 9 направлениям классификатора ГРНТИ и по 5
приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в
Российской Федерации
(«Индустрия наносистем и материалов»,
«Рациональное природопользование», «Науки о жизни», «Транспортные и
космические системы», «Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная
энергетика»), а также по 6 критическим технологиям Российской Федерации
(«Биомедицинские и ветеринарные технологии», «Биотехнологии», «Новые и
возобновляемые источники энергии, включая водородную энергетику»,
«Получение и обработка конструкционных материалов», «Получение и
обработка функциональных материалов», «Мониторинг и прогнозирование
состояния окружающей среды, предотвращение и ликвидация ее загрязнения»).
Для реализации этой деятельности ИХиБТ располагает на праве
оперативного управления шестью учебно-лабораторными корпусами общей
площадью 51822 кв. м, тремя корпусами студенческих общежитий общей
площадью 33256 кв. м, спортивно-оздоровительным лагерем площадью 7,4 га,
на котором построены жилые дома общей площадью 885,7 кв. м, а также
низкотемпературной техникой: поршневые детандеры и детандеркомпрессорные агрегаты сухого исполнения; воздушные холодильные машины на базе малорасходных поршневых детандер-компрессорных агрегатов и поршневые компрессоры; азотная система охлаждения в теплоизолированном кузове автомашин; подсистема локальной циркуляции хладагента в охлаждающих условиях; холодильные и газовые центробежные компрессоры с комбинированным регулированием, обеспечивающие высокоэффективную работу при переменных режимах и в различных условиях эксплуатации; энергосберегающие системы на базе использования паро-компрессорных тепловых насосов и абсорбционных бромисто-литиевых термотрансформаторов; конденсатор холодильного агрегата бытового холодильника с естественной конвекцией воздуха и виброслоем. Также используется большой перечень и другого оборудования.
В соответствии с лицензией институт осуществляет обучение по 8 укрупненным группам специальностей и направлений подготовки, в том числе по 15 специальностям, 11 направлениям бакалавриата, по 5 направлениям подготовки магистров и 11 специальностям послевузовского образования, а также по программам дополнительного профессионального образования.
Контрольные нормативы, установленные лицензией на право ведения образовательной деятельности в институте, выполняются:
– доля преподавателей с учеными степенями и званиями составляет
73,4%; – укомплектованность штатов педагогическими работниками – 90 %, в
том числе штатных – 80%; – обеспеченность обязательной учебно-методической литературой
выполняется институтом по всем представленным к аттестации основным профессиональным образовательным программам;
– учебно-лабораторные площади в расчете на одного студента приведенного контингента составляют 14,7 кв. м.
Учебный процесс в институте по всем профессиональным образовательным программам осуществляется на 6 факультетах: холодильной техники, пищевой инженерии и автоматизации, пищевых технологий, криогенной техники и кондиционирования, экономики и экологического менеджмента, заочного обучения.
Обучение ведется на 34 кафедрах, из которых 5 кафедр общематематических и естественно-научных дисциплин, 6 кафедр общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин, 10 общепрофессиональных и 13 специальных (выпускающих) кафедр.
Послевузовское образование организовано на базе аспирантуры по 11 специальностям. В институте работают 2 диссертационных совета по защите докторских и кандидатских диссертаций по пяти специальностям.
Программы дополнительного образования реализуют: – центр дополнительного профессионального образования, обучение в котором ведется по более чем 50 программам; – центр довузовской подготовки молодежи;
– учебно-лингвистический центр. Общая численность студентов в 2011 году составила 6140 человек. Выпуск студентов за последние три года составил 2916 человек.
Новыми направлениями деятельности института за последние пять лет в сфере образовательной деятельности стали: переход на многоуровневую подготовку кадров и развитие системы непрерывного обучения; расширение перечня реализуемых основных профессиональных образовательных программ; внедрение инноваций в учебный процесс; обучение специалистов по сокращенным программам на базе среднего профессионального образования; внедрение системы управления качеством подготовки выпускников института; внедрение новых методов контроля качества знаний; создание инжинирингового центра «Развитие»; создание научно-технического подразделения «Технопарк»; создание инновационно-технологического комплекса; создание центра компетенции «Холодильщик» в рамках научнотехнического творчества молодежи; совершенствование подготовки кадрового потенциала; интеграция в международное образовательное пространство; развитие социальных программ и внеучебной работы со студентами и аспирантами.
Активно функционирует аспирантура и докторантура. В Советах института за последние три года защищено: 42 кандидатских и 6 докторских диссертаций. Общая численность аспирантов составила 145 человек. К выполнению научно-исследовательских работ привлекается около 1900 студентов в год.
Объем НИОКР, осуществленных институтом за последние 3 года, составил более 46 млн. руб. Количество научных публикаций сотрудников института за последние 3 года составило 1809, в том числе монографий –56, учебники и учебные пособия – 107, публикации в ведущих научных журналах – 1620.
С целью развития интеграции науки, образования и производства в институте создано 11 научно-образовательных центров (НОЦ), учредителями которых является институт, промышленные предприятия России и ведущие научно-исследовательские центры:
1. научно-образовательный центр по производству продуктов питания из зерновых ( ИХиБТ НИУ ИТМО , Санкт-Петербургский филиал Государственного НИИ хлебопечения, ООО «ПРОТЕИН-ПЛЮС»);
2. научно-образовательный центр «Низкотемпературной медицинской техники и технологии» (кафедра криогенной техники, кафедра физики, кафедра информатики и прикладной математики, кафедра органической, физической и биологической химии);
3. научно-образовательный центр «Финансово-экономические и экологические проблемы развития региона» (кафедра экономики и финансов, кафедра экономики промышленности и организации производства, кафедра экономики и предпринимательской деятельности, кафедра экономической теории и экономической политики);
4. научно-образовательный центр «Низкотемпературная техника XXI века» в области низкотемпературной техники (ОАО ―Компрессор‖, ООО ―Эйркул‖,
кафедра холодильных установок, кафедра холодильных машин и низкопотенциальной энергетики, кафедра криогенной техники);
5. научно-образовательный центр «Обеспечение работоспособности материалов оборудования пищевых производств» (ФГУП ЦНИИ КМ «Прометей», НИЦ ООО ТК «ОМЗ-Ижора», кафедра технологии металлов и металловедения);
6. научно-образовательный центр «Психолого-педагогическое обеспечение инновационного интеллекта в системе высшего профессионального образования» (Военная академия связи им. С.И. Буденного, кафедра гуманитарных и социально-экономических дисциплин, кафедра социальнополитических наук);
7. научно-образовательный центр «Экологической безопасности и преобразования энергии» (структурные подразделения ИХиБТ НИУ ИТМО);
8. Северо-Западный научно-образовательный центр «Технология продуктов питания» (кафедра органической, физической и биологической химии, ГНУ ВНИЖЖ);
9. научно-образовательный центр «Инновационные образовательные и пищевые технологии» (кафедра органической, физической и биологической химии, ФГНУ хлебопекарной промышленности);
10. научно-образовательный центр «Твердотельная криогеника и наноэнергетика» (кафедра электротехники и электроники, кафедра физики, кафедра криогенной техники, Центр компетенции «Холодильщик», ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН);
11. научно-образовательный центр «Энергоэффективные системы жизнеобеспечения» (кафедра кондиционирования воздуха, Учреждение РАН: Институт информатики и автоматизации, ФГУН Северо-Западный Научный Центр гигиены и общественного здоровья).
Общее количество подразделений инновационной инфраструктуры в составе вуза сегодня составляет 7 единиц (рис.1), в том числе, два малых инновационных предприятия, созданные в соответствии с законом № 217-ФЗ от 02.08.2009 г.:
1) ООО "Холодильные Экосистемы", в качестве уставного капитала со стороны ИХиБТ: лицензионный договор № РД0073799 от 10.12.2010 г. на использование патента "Рабочее тело";
2) ООО "Инновационные пищевые технологии", в качестве уставного капитала со стороны ИХиБТ: лицензионный договор № 1 от 05.09.2010 г. на использование ноу-хау.
Рис. 1. Существующая инновационная инфраструктура
В состав инновационной инфраструктуры вуза входят: 1) научные подразделения (проблемные лаборатории, научнообразовательные центры, центры компетенций); 2) отдел профессиональной компетенции; 3) комиссия по экспертизе проектов; 4) инновационно-технологический комплекс, включающий в себя Проектно-конструкторское бюро и инжиниринговый центр ―Развитие‖; 5) межфакультетская лаборатория ―Инновационные технологии‖; 6) технологический комплекс, образованный на базе малых предприятий ООО «Комповент», ООО «А и Т» и ООО «Инженерные системы охлаждения». Общее количество работников инновационной инфраструктуры ИХиБТ составляет сейчас 47 человек. Существующая инновационная инфраструктура и кадровый потенциал ИХиБТ позволили получить за последние 3 года 23 патента на изобретения и полезные модели. Подразделения инфраструктуры принимали участие в проведении исследований по 46 хоздоговорным научно-исследовательским работам. С одной стороны, есть определенные положительные результаты работы института, однако, их трудно назвать удовлетворительными. Следует признать, что препятствием на пути повышения результативности научноисследовательской деятельности продолжают оставаться некоторые
недостатки имеющейся инновационной инфраструктуры ИХиБТ. Сегодня требуется создать центр коллективного пользования, который включал бы в себя современное оборудование, необходимое для осуществления научных изысканий в рамках перспективных направлений развития.
Понимание этой проблемы поставило перед руководством института вопрос о необходимости формирования и реализации Программы развития инновационной инфраструктуры ИХиБТ на период 2011-2013 гг., в которой приоритетом является ее развитие на основе создания центра коллективного пользования, создания малых инновационных предприятий, бизнес-инкубатора, центра экспертизы проектов и финансовой координации, выставочного центра, повышения квалификации работников инновационной инфраструктуры, развития процессов предпринимательства в вузе и формирование комплексной инновационной системы развития научно-исследовательской и образовательной деятельности института.
Решение поставленных задач в целом согласуется с основными идеями «Положения о государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры, включая поддержку малого инновационного предпринимательства, в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования», утвержденным постановлением Правительства РФ № 219 от 9 апреля 2010 г.[1], что позволяет институту стать участником конкурсного отбора для финансирования этой программы.
Также в институте предполагается создание системы фандрайзинга и проектного менеджмента, обеспечивающих привлечение финансовых средств из внешних источников на развитие вуза. Также должна быть сформирована система организационной, технологической и экономической экспертизы коммерческих проектов.
Важно также понимать, что для оказания такого рода услуг университетам необходимо «вживаться» в нужды и проблемы действующих предприятий, что фактически уже является инжиниринговой (реинжиниринговой) функцией компаний. Однако, некоторые предприятия фактически не способны сами сформулировать заказы университету на НИОКР, а университеты, в массе своей, не обладают компетенциями сформулировать заказ на НИОКР без участия предприятия. Специалисты говорят о проблеме временной нестыковки стратегических разработок университетов (период на 20-30 лет) и заказов предприятий, которые могут варьироваться от нескольких месяцев до одного года. И это создает трудности в планировании исследовательской деятельности, а также кадровые проблемы и проблемы преемственности сформированных научных школ.
Список литературы:
1. ― О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования‖. Постановление Правительства Российской Федерации № 219 от 9 апреля 2010 г.
Development of Innovative Infrastructure IHiBT NIU ITMO based on a programmatic approach
Dubrovin, S.A.
sad-56@mail.ru
St. Petersburg State NIU ITMO Institute of Refrigeration and Biotechnology
The article reviews the development features of the university under government funding constraints. The article substantiates the necessity of developing innovative infrastructure, which includes a variety of items with different purposes. The article also reviews the state of infrastructure development at the Institute of Refrigeration and Biotechnology NIU ITMO. Keywords: innovative infrastructure of the university, university interactions with business, commercialization of scientific research.
Формирование инновационной инфраструктуры ИХиБТ НИУ ИТМО на основе программного подхода
Дубровин С.А.
sad-56@mail.ru
Санкт-Петербургский государственный национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики. Институт холода и биотехнологий
Рассматриваются особенности развития университета в условиях ограниченности государственного финансирования. Обосновывается необходимость развития инновационной инфраструктуры, включающей в себя различные по назначению элементы. Рассматривается состояние развития инфраструктуры института холода и биотехнологий НИУ ИТМО. Ключевые слова: инновационная инфраструктура университета, взаимодействие университета и бизнеса, коммерциализация научных разработок
Сокращение государственных расходов на образование в расчете на одного обучаемого, в том числе и на университетские НИР, стало устойчивой мировой тенденцией, лежащей в плоскости практической реализации принципа бюджетного финансирования «больше образования за меньшие деньги». В этих условиях университетам нашей страны необходимо начинать решать вопросы, ранее курируемые государством в лице Министерства образования и науки Российской Федерации. И самый сложный из них - это поиск потребителя на выпускаемых студентов, сохранение научных кадров, а значит, поиск источников и организация финансирования научных школ и проведения НИОКР. Ответы на эти вызовы университет должен искать не столько в расширении границ своего сотрудничества с другими университетами, региональными органами власти, сколько в развитии отношений со средним и крупным бизнесом, способным выступить в качестве покупателя (заказчика) на результаты исследований и прикладных разработок университета. Это должно помочь ему сохранить свои кадры, а также дальше развивать свой научноисследовательский потенциал. Формирование этого нового источника доходов становится важнейшим направлением в деятельности современного научноисследовательского университета ИТМО, одним из структурных элементов которого выступает Институт холода и биотехнологий. В современной терминологии этот процесс называется «коммерциализация научнотехнических разработок университета».
Сотрудничество университета с практикующим бизнесом позволяет
университету параллельно решать и ряд других специфических задач, таких как
создание возможностей для студентов, аспирантов, молодых ученых
попробовать себя на различных ролях — от исследователя (разработчика) до
руководителя малой инновационной компании, что повышает
привлекательность университета в глазах потенциальных абитуриентов.
В свою очередь, предприятие наряду с выполнением научных
исследований и разработок, может одновременно готовить для себя кадры,
использовать уникальное научное и исследовательское оборудование,
качественную приборную базу, средства проектирования, которыми должны
быть оснащены современные университеты. Важно понимать, что
университеты должны быть готовы производить опытные образцы продукции и
мелкие партии готовой продукции под заказ предприятий. Эти задачи
невозможно выполнить, не имея мощной производственной структуры, которая
осуществляет функции отраслевого опытного производства и на базе которой
проходит доведение опытных образцов техники до уровня конечного продукта.
В этих условиях сотрудничество предприятий и университета должно стать
перспективным взаимовыгодным партнерством.
Одновременно взаимодействие с бизнесом предполагает проведение
серьезных изменений как в структуре управления университетом, так и в
содержании университетских бизнес-процессов, к которым относятся
коммерциализация разработок и работа по заказам предприятий. Под эту задачу
сегодня университеты при поддержке государства создают необходимую
инновационную инфраструктуру.
В настоящее время ИХиБТ НИУ ИТМО располагает необходимыми
научными кадрами (987 сотрудников, 506 преподавателей и научных
сотрудников, 68 докторов наук, 207 кандидатов наук) и развитой научно-
исследовательской инфраструктурой, обеспечивающими проведение
фундаментальных и прикладных научных исследований и опытно-
констукторских работ по 9 направлениям классификатора ГРНТИ и по 5
приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники в
Российской Федерации
(«Индустрия наносистем и материалов»,
«Рациональное природопользование», «Науки о жизни», «Транспортные и
космические системы», «Энергоэффективность, энергосбережение, ядерная
энергетика»), а также по 6 критическим технологиям Российской Федерации
(«Биомедицинские и ветеринарные технологии», «Биотехнологии», «Новые и
возобновляемые источники энергии, включая водородную энергетику»,
«Получение и обработка конструкционных материалов», «Получение и
обработка функциональных материалов», «Мониторинг и прогнозирование
состояния окружающей среды, предотвращение и ликвидация ее загрязнения»).
Для реализации этой деятельности ИХиБТ располагает на праве
оперативного управления шестью учебно-лабораторными корпусами общей
площадью 51822 кв. м, тремя корпусами студенческих общежитий общей
площадью 33256 кв. м, спортивно-оздоровительным лагерем площадью 7,4 га,
на котором построены жилые дома общей площадью 885,7 кв. м, а также
низкотемпературной техникой: поршневые детандеры и детандеркомпрессорные агрегаты сухого исполнения; воздушные холодильные машины на базе малорасходных поршневых детандер-компрессорных агрегатов и поршневые компрессоры; азотная система охлаждения в теплоизолированном кузове автомашин; подсистема локальной циркуляции хладагента в охлаждающих условиях; холодильные и газовые центробежные компрессоры с комбинированным регулированием, обеспечивающие высокоэффективную работу при переменных режимах и в различных условиях эксплуатации; энергосберегающие системы на базе использования паро-компрессорных тепловых насосов и абсорбционных бромисто-литиевых термотрансформаторов; конденсатор холодильного агрегата бытового холодильника с естественной конвекцией воздуха и виброслоем. Также используется большой перечень и другого оборудования.
В соответствии с лицензией институт осуществляет обучение по 8 укрупненным группам специальностей и направлений подготовки, в том числе по 15 специальностям, 11 направлениям бакалавриата, по 5 направлениям подготовки магистров и 11 специальностям послевузовского образования, а также по программам дополнительного профессионального образования.
Контрольные нормативы, установленные лицензией на право ведения образовательной деятельности в институте, выполняются:
– доля преподавателей с учеными степенями и званиями составляет
73,4%; – укомплектованность штатов педагогическими работниками – 90 %, в
том числе штатных – 80%; – обеспеченность обязательной учебно-методической литературой
выполняется институтом по всем представленным к аттестации основным профессиональным образовательным программам;
– учебно-лабораторные площади в расчете на одного студента приведенного контингента составляют 14,7 кв. м.
Учебный процесс в институте по всем профессиональным образовательным программам осуществляется на 6 факультетах: холодильной техники, пищевой инженерии и автоматизации, пищевых технологий, криогенной техники и кондиционирования, экономики и экологического менеджмента, заочного обучения.
Обучение ведется на 34 кафедрах, из которых 5 кафедр общематематических и естественно-научных дисциплин, 6 кафедр общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин, 10 общепрофессиональных и 13 специальных (выпускающих) кафедр.
Послевузовское образование организовано на базе аспирантуры по 11 специальностям. В институте работают 2 диссертационных совета по защите докторских и кандидатских диссертаций по пяти специальностям.
Программы дополнительного образования реализуют: – центр дополнительного профессионального образования, обучение в котором ведется по более чем 50 программам; – центр довузовской подготовки молодежи;
– учебно-лингвистический центр. Общая численность студентов в 2011 году составила 6140 человек. Выпуск студентов за последние три года составил 2916 человек.
Новыми направлениями деятельности института за последние пять лет в сфере образовательной деятельности стали: переход на многоуровневую подготовку кадров и развитие системы непрерывного обучения; расширение перечня реализуемых основных профессиональных образовательных программ; внедрение инноваций в учебный процесс; обучение специалистов по сокращенным программам на базе среднего профессионального образования; внедрение системы управления качеством подготовки выпускников института; внедрение новых методов контроля качества знаний; создание инжинирингового центра «Развитие»; создание научно-технического подразделения «Технопарк»; создание инновационно-технологического комплекса; создание центра компетенции «Холодильщик» в рамках научнотехнического творчества молодежи; совершенствование подготовки кадрового потенциала; интеграция в международное образовательное пространство; развитие социальных программ и внеучебной работы со студентами и аспирантами.
Активно функционирует аспирантура и докторантура. В Советах института за последние три года защищено: 42 кандидатских и 6 докторских диссертаций. Общая численность аспирантов составила 145 человек. К выполнению научно-исследовательских работ привлекается около 1900 студентов в год.
Объем НИОКР, осуществленных институтом за последние 3 года, составил более 46 млн. руб. Количество научных публикаций сотрудников института за последние 3 года составило 1809, в том числе монографий –56, учебники и учебные пособия – 107, публикации в ведущих научных журналах – 1620.
С целью развития интеграции науки, образования и производства в институте создано 11 научно-образовательных центров (НОЦ), учредителями которых является институт, промышленные предприятия России и ведущие научно-исследовательские центры:
1. научно-образовательный центр по производству продуктов питания из зерновых ( ИХиБТ НИУ ИТМО , Санкт-Петербургский филиал Государственного НИИ хлебопечения, ООО «ПРОТЕИН-ПЛЮС»);
2. научно-образовательный центр «Низкотемпературной медицинской техники и технологии» (кафедра криогенной техники, кафедра физики, кафедра информатики и прикладной математики, кафедра органической, физической и биологической химии);
3. научно-образовательный центр «Финансово-экономические и экологические проблемы развития региона» (кафедра экономики и финансов, кафедра экономики промышленности и организации производства, кафедра экономики и предпринимательской деятельности, кафедра экономической теории и экономической политики);
4. научно-образовательный центр «Низкотемпературная техника XXI века» в области низкотемпературной техники (ОАО ―Компрессор‖, ООО ―Эйркул‖,
кафедра холодильных установок, кафедра холодильных машин и низкопотенциальной энергетики, кафедра криогенной техники);
5. научно-образовательный центр «Обеспечение работоспособности материалов оборудования пищевых производств» (ФГУП ЦНИИ КМ «Прометей», НИЦ ООО ТК «ОМЗ-Ижора», кафедра технологии металлов и металловедения);
6. научно-образовательный центр «Психолого-педагогическое обеспечение инновационного интеллекта в системе высшего профессионального образования» (Военная академия связи им. С.И. Буденного, кафедра гуманитарных и социально-экономических дисциплин, кафедра социальнополитических наук);
7. научно-образовательный центр «Экологической безопасности и преобразования энергии» (структурные подразделения ИХиБТ НИУ ИТМО);
8. Северо-Западный научно-образовательный центр «Технология продуктов питания» (кафедра органической, физической и биологической химии, ГНУ ВНИЖЖ);
9. научно-образовательный центр «Инновационные образовательные и пищевые технологии» (кафедра органической, физической и биологической химии, ФГНУ хлебопекарной промышленности);
10. научно-образовательный центр «Твердотельная криогеника и наноэнергетика» (кафедра электротехники и электроники, кафедра физики, кафедра криогенной техники, Центр компетенции «Холодильщик», ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН);
11. научно-образовательный центр «Энергоэффективные системы жизнеобеспечения» (кафедра кондиционирования воздуха, Учреждение РАН: Институт информатики и автоматизации, ФГУН Северо-Западный Научный Центр гигиены и общественного здоровья).
Общее количество подразделений инновационной инфраструктуры в составе вуза сегодня составляет 7 единиц (рис.1), в том числе, два малых инновационных предприятия, созданные в соответствии с законом № 217-ФЗ от 02.08.2009 г.:
1) ООО "Холодильные Экосистемы", в качестве уставного капитала со стороны ИХиБТ: лицензионный договор № РД0073799 от 10.12.2010 г. на использование патента "Рабочее тело";
2) ООО "Инновационные пищевые технологии", в качестве уставного капитала со стороны ИХиБТ: лицензионный договор № 1 от 05.09.2010 г. на использование ноу-хау.
Рис. 1. Существующая инновационная инфраструктура
В состав инновационной инфраструктуры вуза входят: 1) научные подразделения (проблемные лаборатории, научнообразовательные центры, центры компетенций); 2) отдел профессиональной компетенции; 3) комиссия по экспертизе проектов; 4) инновационно-технологический комплекс, включающий в себя Проектно-конструкторское бюро и инжиниринговый центр ―Развитие‖; 5) межфакультетская лаборатория ―Инновационные технологии‖; 6) технологический комплекс, образованный на базе малых предприятий ООО «Комповент», ООО «А и Т» и ООО «Инженерные системы охлаждения». Общее количество работников инновационной инфраструктуры ИХиБТ составляет сейчас 47 человек. Существующая инновационная инфраструктура и кадровый потенциал ИХиБТ позволили получить за последние 3 года 23 патента на изобретения и полезные модели. Подразделения инфраструктуры принимали участие в проведении исследований по 46 хоздоговорным научно-исследовательским работам. С одной стороны, есть определенные положительные результаты работы института, однако, их трудно назвать удовлетворительными. Следует признать, что препятствием на пути повышения результативности научноисследовательской деятельности продолжают оставаться некоторые
недостатки имеющейся инновационной инфраструктуры ИХиБТ. Сегодня требуется создать центр коллективного пользования, который включал бы в себя современное оборудование, необходимое для осуществления научных изысканий в рамках перспективных направлений развития.
Понимание этой проблемы поставило перед руководством института вопрос о необходимости формирования и реализации Программы развития инновационной инфраструктуры ИХиБТ на период 2011-2013 гг., в которой приоритетом является ее развитие на основе создания центра коллективного пользования, создания малых инновационных предприятий, бизнес-инкубатора, центра экспертизы проектов и финансовой координации, выставочного центра, повышения квалификации работников инновационной инфраструктуры, развития процессов предпринимательства в вузе и формирование комплексной инновационной системы развития научно-исследовательской и образовательной деятельности института.
Решение поставленных задач в целом согласуется с основными идеями «Положения о государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры, включая поддержку малого инновационного предпринимательства, в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования», утвержденным постановлением Правительства РФ № 219 от 9 апреля 2010 г.[1], что позволяет институту стать участником конкурсного отбора для финансирования этой программы.
Также в институте предполагается создание системы фандрайзинга и проектного менеджмента, обеспечивающих привлечение финансовых средств из внешних источников на развитие вуза. Также должна быть сформирована система организационной, технологической и экономической экспертизы коммерческих проектов.
Важно также понимать, что для оказания такого рода услуг университетам необходимо «вживаться» в нужды и проблемы действующих предприятий, что фактически уже является инжиниринговой (реинжиниринговой) функцией компаний. Однако, некоторые предприятия фактически не способны сами сформулировать заказы университету на НИОКР, а университеты, в массе своей, не обладают компетенциями сформулировать заказ на НИОКР без участия предприятия. Специалисты говорят о проблеме временной нестыковки стратегических разработок университетов (период на 20-30 лет) и заказов предприятий, которые могут варьироваться от нескольких месяцев до одного года. И это создает трудности в планировании исследовательской деятельности, а также кадровые проблемы и проблемы преемственности сформированных научных школ.
Список литературы:
1. ― О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования‖. Постановление Правительства Российской Федерации № 219 от 9 апреля 2010 г.
Development of Innovative Infrastructure IHiBT NIU ITMO based on a programmatic approach
Dubrovin, S.A.
sad-56@mail.ru
St. Petersburg State NIU ITMO Institute of Refrigeration and Biotechnology
The article reviews the development features of the university under government funding constraints. The article substantiates the necessity of developing innovative infrastructure, which includes a variety of items with different purposes. The article also reviews the state of infrastructure development at the Institute of Refrigeration and Biotechnology NIU ITMO. Keywords: innovative infrastructure of the university, university interactions with business, commercialization of scientific research.