Обоснование структур инновационных процессов в промышленности
УДК: 658.56
Обоснование структур инновационных процессов в промышленности
Минко И.С.
is_minko@mail.ru
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Институт холода и биотехнологий
Шешегов С.В.
sheshegov-s@mail.ru
ООО "Фабрикантъ"
На основе предложенной авторами классификационной матрицы инноваций разработаны 16 структурных моделей для 16 видов инновационных процессов. Модели предназначены для формирования организационных структур, осуществляющих инновационные проекты в промышленности. Ключевые слова: классификация инноваций, структура инновационного процесса
Инновации являются целями и результатами инновационных процессов. Они реализуются на предприятиях, осуществляющих различные виды экономической деятельности и относящихся к различным отраслям народного хозяйства - промышленности, строительства, транспорта, связи, сельского хозяйства и другим. Инновационные возможности производственного предприятия определяются внутренними и внешними факторами. К основным внутренним факторам, влияющим на инновационное развитие предприятия, специалисты относят: позицию предприятия; принципы деятельности; ресурсы и их использование; маркетинговые стратегии и политику; уровень менеджмента; уровень трансакционных издержек (см.: Шамина Л.К. [1]). Внешние факторы инновационного развития предприятий значительно разнообразнее и многочисленнее – от индивидуальных качеств поступающего на предприятие нового работника до глобальных политических и природных явлений. Объем связей предприятия с внешним окружением в процессе традиционной и инновационной деятельности безграничен. Силами одного, отдельно взятого предприятия можно осуществить полный ин-
новационный процесс лишь при разработке мелких инновационных решений, дающих в большинстве случаев лишь локальные, кратковременные, несущественные улучшения. Такие инновации не обеспечивают ни повышение технического уровня производства, ни модернизацию экономики, ни ее конкурентоспособность. Основой прогресса служат инновации, как минимум, отраслевого масштаба. Автором научно-технической идеи может быть один ученый, один изобретатель, но для подготовки и реализации масштабных инноваций необходимо привлечение разнообразных и значительных ресурсов, участие множества предприятий и организаций различной специализации. Ими осуществляются научные исследования и опытно-экспериментальные работы, разработка новых продуктов и технологий, создание необходимого оборудования, подготовка кадров для реализации новых технологий, финансирование инновационной деятельности. Хозяйственная самостоятельность этих организаций и предприятий не позволяет в существующих организационных формах согласованно и быстро выполнять все действия и работы, необходимые для проведения многих значимых инновационных проектов.
Координация деятельности участников комплексных инновационных проектов затруднена неразвитостью методологии формирования организационных структур для осуществления сложных инновационных проектов. В свою очередь, решению этой проблемы препятствуют неоднозначность и противоречивость классификаций инноваций, имеющие место даже в официальных документах. В частности, утвержденная Федеральной службой государственной статистики форма №4 «Инновации», предусматривает разделение инноваций в зависимости от их результатов на технологические, маркетинговые и организационные, к которым затем добавлены экологические, а технологические в одном случае разделены на продуктовые и процессные, а далее заменены продуктовыми и процессными как равнозначные маркетинговым, организационным, экологическим инновациям. «Нестыковки» в пояснениях Росстата к содержанию рассматриваемых видов инноваций обусловлены многогранностью самих инновационных решений, не позволяющей однозначно определить и отнести многие из них к определенному виду в зависимости от результата, поскольку сами результаты часто состоят в совершенствовании нескольких элементов производства одновременно.
Представляется целесообразным классифицировать виды инноваций по сочетанию двух основных признаков целей инноваций и содержания соответствующих инновационных процессов. Такая классификация, представленная в табл. 1, разработана и опубликована авторами [2]. Она позволяет своевременно и системно определить состав участников инновационных процессов для их организации в управляемые системы, способные выполнять инновационные проекты. Предлагаемая классификационная матрица предусматривает одиннадцать видов инноваций, различающихся по целям и составу необходимых для них обеспечивающих инновационных процессов.
Матрица позволяет на ее основе разработать более подробные классификации для отдельных отраслей (видов де-
ятельности). Отраслевые классификации, отражающие особенности соответствующих производств, могут дать множество комбинаций частичных инновационных процессов, составляющих полные процессы продуктовых, технологических и комплексных инноваций.
Таблица 1
Классификационная матрица инноваций в промышленности [1]
Вид целевых инноваций
Сочетания видов инноваций, необходимых для реализации соответствующих целевых инноваций
в продукте
в технологии
в оборудовании
всего объекта*
1. Продуктовые
Да
2. Продуктово-процессные
Да Да
3. Продуктово-процессные
Да Да
Да
4. Комплексные
Да Да
Да
Да
5.Продуктовые
Да
Да
6.Продуктовые
Да
Да Да
7. Процессные
Да
8. Процессные
Да Да
9. Процессные
Да Да
Да
10. Оборудование
Да
11. Оборудование
Да Да
Примечание: *Инновации всего объекта означают сочетание других инноваций с инновациями всего производства, включая здания, соору-
жения и систему управления.
Имея представления о структуре каждой разновидности процесса, можно определять цели и построить структуры
управления этими процессами.
Для упорядочения состава объектов и целей управления инновационной деятельностью инновационные проекты в
обрабатывающей промышленности, как сказано выше, следует классифицировать по их целям и содержанию. В класси-
фикационной таблице (табл. 2) показаны виды инновационных решений и проектов, составляющих содержание процессов инноваций – продуктовых, процессных и комплексных в одной из обрабатывающих отраслей – пищевой промышленности. Классификация инновационных процессов, основанная на различиях их содержания, позволяет разработать пакет структурных моделей инновационных процессов для всех видов комбинаций инновационных решений (в области продукта, технологии, оборудования, комплексных).
Классификация инновационных решений и процессов
Таблица 2
в обрабатывающей промышленности
Укрупненная группа инновационных проектов
Виды инновационных решений и проектов и их содержание
I. Инновации на основе изменения ре- 1.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ин-
цептуры пищевого продукта
гредиентов без изменения свойств продукта
2.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не произво-
дившихся ранее ингредиентов без изменения свойств продукта
3.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ингредиентов с изменением свойств продукта
4.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не производившихся ранее ингредиентов с изменением свойств продукта
Окончание табл. 2
Укрупненная группа
инновационных проектов
II. Инновации на основе изменения технологии
Виды инновационных решений и проектов и их содержание
5.Изменение технологии производства продукта без изменения его свойств, рецептуры и технологического оборудования 6. Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, без изменения рецептуры и технологического оборудования 7.Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и без замены технологического оборудования 8.Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и технологического оборудования
III. Инновации на основе создания и применение нового или модернизированного технологического оборудования
IV. Инновации на основе приобретения и применения нового или модернизированного технологического оборудования
V. Инновации, сопровождающиеся реконструкцией действующего производства и соответствующими строительномонтажными работами
VI. Инновации, сопровождающиеся
строительством нового производства и
соответствующими
строительно-
монтажными работами
9.Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления 10.Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов с изменением технологии их изготовления 11.Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов с изменением технологии их изготовления 12.Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления 13.Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления 14.Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов с изменением технологии их изготовления
15. Комплексы инновационных решений и проектов, дополненные реконструкцией объекта
16. Комплексы инновационных решений и проектов, дополненные строительством нового производства
Каждому виду инновационных решений соответствует специфическая структура инновационного процесса. Авторами разработаны 16 структурных моделей для всех видов решений, показанных в табл. 2, с некоторым их расширением. Разработанные структуры представлены в табл. 3 - 18.
Каждая модельная структура представляет собой последовательность этапов (стадий, частичных процессов), выполнение которых необходимо для продолжения и завершения инновационного процесса. Этапы (стадии, частичные процессы) соответствуют функциям, обеспечивающим достижение конечных результатов. Параллельное (одновременное) проведение некоторых этапов возможно, но не является обязательным правилом. Главное предназначение моделей – служить базой для рациональной организации управления всем инновационным процессом на всех его стадиях.
В организуемый инновационный процесс включается не только деятельность по практическому использованию, «материализации» новшества, но и стадии исследований, разработок, организационная, финансовая, коммерческая дея-
тельность. С учетом обеспечивающих и сопутствующих процессов в систему управления крупным инновационным проектом (сеть), как пишет Н.И. Усик, могут входить: «… субподряды сетей поставщиков, соглашения по первоначальному производству оборудования и первоначальному проектированию …; соглашения по совместному производству, позволяющие объединять конкурентам свои производственные мощности, финансовые и кадровые ресурсы; форвардные связи производителей с посредниками и конечными пользователями на внешних и внутренних рынках; коалиции по стандартам тех, кто устанавливает потенциальные глобальные стандарты, с целью подключения к ним как можно больше фирм; технологическая кооперация, способствующая и поощряющая совместное производство и разработки» [3]. Кроме того, в сеть могут входить и вузы (см.: Приходько Р.В. [4]), способные формировать научный и кадровый потенциал для реализации инновационных проектов, на что справедливо указывают М. А. Макарченко М.А. и Лопатин Д.А. [5]. Человеческий фактор в инновационной сфере остается решающим (см.: Городова И.Б. [6]). Это справедливо для всех стадий и видов инновационных процессов.
При подборе и включении в конкретную структуру (сеть) реальных предприятий и организаций необходимо учитывать возможности каждого потенциального участника инновационного проекта относительно участия именно в данном проекте. Одновременно должны анализироваться и решаться задачи выбора форм координации, кооперации и управления, финансирования и распределения рисков, организации взаимоотношений между участниками.
Таким образом, решение задач организации управления инновационными процессами, начинающееся с определения целей и типа инноваций, должно пройти через стадию определения этапов и видов деятельности по осуществлению инноваций и завершиться формированием организационных структур, имеющих ресурсы и возможности для выполнения всех функций для достижения целей данного инновационного проекта. Предлагаемые в статье модели дают представление о составе и особенностях различных видов инновационных процессов в обрабатывающей промышленности.
Структуры инновационных процессов (на примере пищевых производств)
I. ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ ИЗМЕНЕНИЯ РЕЦЕПТУРЫ ПИЩЕВОГО ПРОДУКТА
Табл. 3 Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ингредиентов без изменения свойств
продукта.
Этапы инновационного процесса (проекта)
Разработка новой (изме- Лабораторный выпуск данного про- Выпуск пробной партии Доработка
нение) рецептуры
дукта по измененной рецептуре
продукции
рецептуры
Сертификация Серийное производ- Реализация данной ство продукции
Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не производившихся ранее ингредиентов без изменения свойств продукта
Этапы инновационного процесса (проекта)
Табл. 4
Анализ свойств но- Разработка новой рецеп- Лабораторный выпуск данного Выпуск пробной Доработка Сертификация Серийное Реализация дан-
вых ингредиентов туры с использованием продукта по измененной рецепту- партии продукции рецептуры
производство ной продукции
новых ингредиентов
ре
Табл. 5 Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ингредиентов с изменением свойств
продукта
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обоснование Разработка новой рецеп- Лабораторный выпуск Выпуск пробной Доработка
будущих свойств пищево- туры с учетом получения данного продукта по из- партии новой про- рецептуры
го продукта
новых свойств
мененной рецептуре
дукции
Сертификация Серийное
Реализация
производство данной про-
дукции
Табл. 6 Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не производившихся ранее ингредиентов
с изменением свойств продукта
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ свойств Анализ и обоснова- Разработка новой ре- Лабораторный вы- Выпуск
Доработка
новых ингре- ние
будущих цептуры на основе но- пуск данного про- пробной
рецептуры
диентов
свойств пищевого вых ингредиентов с дукта по изменен- партии но-
продукта
учетом получения но- ной рецептуре
вой продук-
вых свойств
ции
Сертификация
Серийное про- Реализация
изводство
данной про-
дукции
II. ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
Табл.7
Изменение технологии производства продукта без изменения его свойств, рецептуры и технологического оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ преимуществ Разработка новой Лабораторный выпуск Внедрение новой Выпуск пробной Доработка техно- Серийное про- Реализация дан-
изменения технологии технологии
продукта по новой технологии
партии
логии
изводство
ной продукции
технологии
Табл.8
Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, без изменения рецептуры и технологического оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обоснова- Анализ преимуществ изме- Разработка но- Лабораторные Внедрение Выпуск пробной Доработка Серийное Реализация
ние будущих нения технологии для изме- вой технологии испытания из- измененной партии новой про- технологии производство данной про-
свойств пищевого нения свойств продукта
для изменения мененной тех- технологии дукции
дукции
продукта
свойств продук- нологии
та
Табл. 9
Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и без замены технологического оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Разработка Анализ пре- Разработка но- Лабораторный Внедрение Выпуск
Доработка Сертификация Серийное
Реализация
обоснование новой рецеп- имуществ из- вой технологии выпуск данного измененной пробной рецептуры и
производство данной
будущих туры с уче- менения техно- для изменения продукта с из- рецептуры партии но- технологии
продукции
свойств пи- том получе- логии для из- свойств про- мененной ре- и техноло- вой про-
щевого про- ния новых менения
дукта по новой цептурой по гии
дукции
дукта
свойств
свойств про- рецептуре
новой техноло-
дукта
гии
Табл. 10
Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и технологического оборудования
Анализ
и
обоснование
внедрения
нового техно-
логического
оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Разработка Анализ
Разработка Лаборатор- Установка, Наладка Выпуск
обоснова- новой ре- преиму-
новой тех- ный выпуск монтаж
нового
пробной
ние бу- цептуры с ществ из- нологии для данного
нового
оборудо- партии
дущих
учетом
менения изменения продукта с оборудова- вания и новой
свойств получения технологии свойств
измененной ния, новой технологии продук-
пищевого новых
для измене- продукта по рецептурой технологии
ции
продукта свойств на ния свойств новой ре- по новой и новой
новом обо- продукта с цептуре с технологии рецептуры
рудовании учетом ис- учетом ис-
по новой пользова- пользова-
технологии ния нового ния нового
оборудова- оборудова-
ния ния
Доработ- Сертифика рецеп- кация туры и технологии
Серийное производство
Реализация данной продукции
III. ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ НОВОГО ИЛИ МОДЕРНИЗИРОВАННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ Табл.11
Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обосно- Разработка
Создание но- Установка, мон- Наладка нового Опытный выпуск Выпуск
вание потребности нового или вого или мо- таж нового или или модернизиро- продукта на новом пробной
в создании и при- план модерни- дернизация модернизирован- ванного оборудо- или модернизиро- партии
менении нового зации суще- существующе- ного оборудования вания и технологии ванном оборудо- продук-
или модернизиро- ствующего
го оборудова-
вании
ции
ванного оборудо- оборудования ния
вания для произ-
водства существу-
ющих продуктов
Доналадка оборудования
Серийное производство
Реализация данной продукции
Табл. 12
Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов с из-
менением технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ
и
обоснование
потребности в
создании и
применении
нового или
модернизиро-
ванного обо-
рудования для
производства
существую-
щих продуктов
Разработка нового или план модернизации существующего оборудования
Создание нового или модернизация существующего оборудования
Установка, монтаж нового или модернизированного оборудования
Анализ преимуществ изменения технологии с учетом использования нового или модернизированного оборудования
Разработка новой технологии с учетом использования нового или модернизированного оборудования
Опытный выпуск существующего продукта по новой технологии на новом или модернизированном оборудовании
Наладка нового или модернизированного оборудования и технологии с учетом применения новой технологии
Выпуск пробной партии продукции
Доналадка оборудования
Серийное производство
Реализация данной продукции
Табл. 13 Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов
Анализ
и
обоснование
потребности в
создании и
применении
нового или
модернизиро-
ванного обору-
дования для
изготовления
новых продук-
тов
Разработка нового или план модернизации существующего оборудования
Создание нового или модернизация существующего оборудования
с изменением технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Установка,
Разработка
Опытный вы- Наладка нового
монтаж нового новой техноло- пуск нового или модерни-
или модерни- гии с учетом продукта по зированного
зированного использования новой техно- оборудования
оборудования нового или логии на но- и технологии с
модернизиро- вом или мо- учетом приме-
ванного обору- дернизирован- нения новой
дования для ном оборудо- технологии для
выпуска новой вании
выпуска ново-
продукции
го продукта
Выпуск пробной партии новой продукции
Сертификация
Доналад- Серийное ка обору- произдования водство
Реализация данной продукции
IV.ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ НОВОГО ИЛИ МОДЕРНИЗИРОВАННОГО
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Табл. 14
Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих
продуктов без изменения технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обоснова- Приобретение ново- Установка, монтаж Опытный выпуск Наладка нового или Выпуск Доналадка Серийное Реализация
ние потребности в го или модернизи- нового или модер- продукта на новом модернизированного пробной оборудования производство данной
создании и приме- рованного оборудо- низированного обо- или модернизиро- оборудования
партии
продукции
нении нового или вания
рудования
ванном оборудова-
продукции
модернизированного
нии
оборудования для
изготовления суще-
ствующих продук-
тов
Табл. 15
Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих
продуктов с изменением технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обос- Приобретение Установка,
Анализ пре- Разработка но- Опытный вы- Наладка нового Выпуск Доналадка Серийное Реали-
нование по- нового или мо- монтаж нового имуществ из- вой технологии пуск продукта или модернизи- пробной оборудо- производ- зация
требности в дернизирован- или модернизи- менения техно- с учетом ис- на новом или рованного обо- партии вания
ство
данной
создании
и ного оборудо- рованного обо- логии с учетом пользования
модернизиро- рудования
продук-
продук-
применении
вания
рудования
использования нового или мо- ванном обору-
ции
ции
нового или мо-
нового или мо- дернизирован- довании по
дернизирован-
дернизирован- ного оборудо- новой техноло-
ного оборудо-
ного оборудо- вания
гии
вания для изго-
вания для вы-
товления суще-
пуска суще-
ствующих про-
ствующих про-
дуктов
дуктов
Табл. 16
Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов с измене-
нием технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обос- Приобретение Установка,
Разработка но- Опытный вы- Наладка нового Выпуск Сертифи- Доналадка Серийное Реализа-
нование потреб- нового или мо- монтаж нового вой технологии пуск нового или модернизи- пробной кация
оборудо- производ- ция дан-
ности в приоб- дернизирован- или модернизи- с учетом ис- продукта по рованного обо- партии
вания
ство
ной про-
ретении и при- ного оборудова- рованного обо- пользования
новой техноло- рудования и новой
дукции
менении нового ния
рудования
нового или мо- гии на новом технологии с продук-
или модернизи-
дернизирован- или модернизи- учетом приме- ции
рованного обо-
ного оборудова- рованном обо- нения новой
рудования для
ния для выпуска рудовании
технологии для
изготовления
новой продук-
выпуска нового
новых продук-
ции продукта
тов
V. ИННОВАЦИИ, СОПРОВОЖДАЮЩИЕСЯ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА И СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ
Инновации, сопровождающиеся реконструкцией действующего производства и строительно-монтажными работами
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Проектирова- Реконструк- Разработка новой Опытный выпуск Наладка но- Выпуск Серти Доналадка Серийное
обоснование ние рекон- ция действу- технологии с уче- нового продукта вого или мо- пробной фика- оборудова- производ-
реконструк- струкции
ющего пред- том использования по новой техноло- дер
партии ция
ния
ство
ции произ- предприятия приятия
нового или модер- гии на новом или низированно- новой
водства для
низированного
модернизирован- го оборудова продук-
изготовления
оборудования для ном оборудовании ния и техно- ции
новой про-
выпуска новой
логии с уче-
дукции
продукции
том
применения
новой тех
нологии для
выпуска но-
вого
продукта
Табл. 17
Реализация данной продукции
VI.ИННОВАЦИИ, СОПРОВОЖДАЮЩИЕСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА И СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ
Табл. 18 Инновации, сопровождающиеся строительством нового производства и соответствующими строительно-монтажными работами
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Проектирова- Строитель- Разработка Опытный
Наладка но- Выпуск
обоснование ние
нового ство нового новой техно- выпуск ново- вого
или пробной
строитель- предприятия предприятия логии с уче- го продукта оборудова- партии
ства нового
том использо- по новой тех- ния и техно- новой
предприятия
вания нового нологии на логии с уче- продук-
оборудования новом обору- том приме- ции
для выпуска довании
нения новой
новой про-
технологии
дукции
для выпуска
нового про-
дукта
Сертификация
Доналадка оборудования
Серийное производство
Реализация данной продукции
Список литературы:
1. Шамина Л.К. Анализ влияния факторов внутренней среды пред-приятия на функционирование инновационных процессов / Л.К. Шамина// Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2011. - №2. – сентябрь. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
2. Минко И. С., Шешегов С. В. Анализ состава инновационных процессов как база организации инновационных систем: III научно-практическая Интернетконференция факультета экономики и экологического менеджмента Института холода и биотехнологий Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (СПбНИУ ИТМО ИХиБТ) «Актуальные теоретические и практические аспекты развития предприятий различных форм собственности в контексте модернизации экономики» 27.12.2012. http://eco-conf.ru/ Режим доступа к ресурсу свободный.
3. Усик Н.И. Подходы к управленческим инновациям в предпринимательских структурах / Н.И. Усик // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2012. - №2. – сентябрь. – Режим доступа: http://www.openmechanics.com/journals
4. Приходько Р.В. Сетевая научно-производственная кооперация высших учебных заведений и промышленных предприятий / Р.В. Приходько // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2009. - №2. – сентябрь. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
5. Макарченко М.А. Принципы формирования методики оценки кадрового инновационного потенциала организации / М.А. Макарченко, Д.А. Лопатин // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2012. - №1. – март. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
6. Городова И.Б. Роль человеческого фактора в составлении программ экономического развития инновационного периода / И.Б. Городова // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2012. - №1. –март. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
Substantiation report about structures of innovation processes in industry
Minko I.S., Sheshegov S.V.
On the classification matrix of innovations, proposed by the authors, 16 structural models for 16 types of innovation processeswere developed. The models are designed for the formation of organizational structures, implementing innovative processes in industriy. Keywords: The classification innovation, the structure of the innovation process
Обоснование структур инновационных процессов в промышленности
Минко И.С.
is_minko@mail.ru
Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики Институт холода и биотехнологий
Шешегов С.В.
sheshegov-s@mail.ru
ООО "Фабрикантъ"
На основе предложенной авторами классификационной матрицы инноваций разработаны 16 структурных моделей для 16 видов инновационных процессов. Модели предназначены для формирования организационных структур, осуществляющих инновационные проекты в промышленности. Ключевые слова: классификация инноваций, структура инновационного процесса
Инновации являются целями и результатами инновационных процессов. Они реализуются на предприятиях, осуществляющих различные виды экономической деятельности и относящихся к различным отраслям народного хозяйства - промышленности, строительства, транспорта, связи, сельского хозяйства и другим. Инновационные возможности производственного предприятия определяются внутренними и внешними факторами. К основным внутренним факторам, влияющим на инновационное развитие предприятия, специалисты относят: позицию предприятия; принципы деятельности; ресурсы и их использование; маркетинговые стратегии и политику; уровень менеджмента; уровень трансакционных издержек (см.: Шамина Л.К. [1]). Внешние факторы инновационного развития предприятий значительно разнообразнее и многочисленнее – от индивидуальных качеств поступающего на предприятие нового работника до глобальных политических и природных явлений. Объем связей предприятия с внешним окружением в процессе традиционной и инновационной деятельности безграничен. Силами одного, отдельно взятого предприятия можно осуществить полный ин-
новационный процесс лишь при разработке мелких инновационных решений, дающих в большинстве случаев лишь локальные, кратковременные, несущественные улучшения. Такие инновации не обеспечивают ни повышение технического уровня производства, ни модернизацию экономики, ни ее конкурентоспособность. Основой прогресса служат инновации, как минимум, отраслевого масштаба. Автором научно-технической идеи может быть один ученый, один изобретатель, но для подготовки и реализации масштабных инноваций необходимо привлечение разнообразных и значительных ресурсов, участие множества предприятий и организаций различной специализации. Ими осуществляются научные исследования и опытно-экспериментальные работы, разработка новых продуктов и технологий, создание необходимого оборудования, подготовка кадров для реализации новых технологий, финансирование инновационной деятельности. Хозяйственная самостоятельность этих организаций и предприятий не позволяет в существующих организационных формах согласованно и быстро выполнять все действия и работы, необходимые для проведения многих значимых инновационных проектов.
Координация деятельности участников комплексных инновационных проектов затруднена неразвитостью методологии формирования организационных структур для осуществления сложных инновационных проектов. В свою очередь, решению этой проблемы препятствуют неоднозначность и противоречивость классификаций инноваций, имеющие место даже в официальных документах. В частности, утвержденная Федеральной службой государственной статистики форма №4 «Инновации», предусматривает разделение инноваций в зависимости от их результатов на технологические, маркетинговые и организационные, к которым затем добавлены экологические, а технологические в одном случае разделены на продуктовые и процессные, а далее заменены продуктовыми и процессными как равнозначные маркетинговым, организационным, экологическим инновациям. «Нестыковки» в пояснениях Росстата к содержанию рассматриваемых видов инноваций обусловлены многогранностью самих инновационных решений, не позволяющей однозначно определить и отнести многие из них к определенному виду в зависимости от результата, поскольку сами результаты часто состоят в совершенствовании нескольких элементов производства одновременно.
Представляется целесообразным классифицировать виды инноваций по сочетанию двух основных признаков целей инноваций и содержания соответствующих инновационных процессов. Такая классификация, представленная в табл. 1, разработана и опубликована авторами [2]. Она позволяет своевременно и системно определить состав участников инновационных процессов для их организации в управляемые системы, способные выполнять инновационные проекты. Предлагаемая классификационная матрица предусматривает одиннадцать видов инноваций, различающихся по целям и составу необходимых для них обеспечивающих инновационных процессов.
Матрица позволяет на ее основе разработать более подробные классификации для отдельных отраслей (видов де-
ятельности). Отраслевые классификации, отражающие особенности соответствующих производств, могут дать множество комбинаций частичных инновационных процессов, составляющих полные процессы продуктовых, технологических и комплексных инноваций.
Таблица 1
Классификационная матрица инноваций в промышленности [1]
Вид целевых инноваций
Сочетания видов инноваций, необходимых для реализации соответствующих целевых инноваций
в продукте
в технологии
в оборудовании
всего объекта*
1. Продуктовые
Да
2. Продуктово-процессные
Да Да
3. Продуктово-процессные
Да Да
Да
4. Комплексные
Да Да
Да
Да
5.Продуктовые
Да
Да
6.Продуктовые
Да
Да Да
7. Процессные
Да
8. Процессные
Да Да
9. Процессные
Да Да
Да
10. Оборудование
Да
11. Оборудование
Да Да
Примечание: *Инновации всего объекта означают сочетание других инноваций с инновациями всего производства, включая здания, соору-
жения и систему управления.
Имея представления о структуре каждой разновидности процесса, можно определять цели и построить структуры
управления этими процессами.
Для упорядочения состава объектов и целей управления инновационной деятельностью инновационные проекты в
обрабатывающей промышленности, как сказано выше, следует классифицировать по их целям и содержанию. В класси-
фикационной таблице (табл. 2) показаны виды инновационных решений и проектов, составляющих содержание процессов инноваций – продуктовых, процессных и комплексных в одной из обрабатывающих отраслей – пищевой промышленности. Классификация инновационных процессов, основанная на различиях их содержания, позволяет разработать пакет структурных моделей инновационных процессов для всех видов комбинаций инновационных решений (в области продукта, технологии, оборудования, комплексных).
Классификация инновационных решений и процессов
Таблица 2
в обрабатывающей промышленности
Укрупненная группа инновационных проектов
Виды инновационных решений и проектов и их содержание
I. Инновации на основе изменения ре- 1.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ин-
цептуры пищевого продукта
гредиентов без изменения свойств продукта
2.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не произво-
дившихся ранее ингредиентов без изменения свойств продукта
3.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ингредиентов с изменением свойств продукта
4.Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не производившихся ранее ингредиентов с изменением свойств продукта
Окончание табл. 2
Укрупненная группа
инновационных проектов
II. Инновации на основе изменения технологии
Виды инновационных решений и проектов и их содержание
5.Изменение технологии производства продукта без изменения его свойств, рецептуры и технологического оборудования 6. Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, без изменения рецептуры и технологического оборудования 7.Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и без замены технологического оборудования 8.Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и технологического оборудования
III. Инновации на основе создания и применение нового или модернизированного технологического оборудования
IV. Инновации на основе приобретения и применения нового или модернизированного технологического оборудования
V. Инновации, сопровождающиеся реконструкцией действующего производства и соответствующими строительномонтажными работами
VI. Инновации, сопровождающиеся
строительством нового производства и
соответствующими
строительно-
монтажными работами
9.Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления 10.Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов с изменением технологии их изготовления 11.Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов с изменением технологии их изготовления 12.Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления 13.Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления 14.Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов с изменением технологии их изготовления
15. Комплексы инновационных решений и проектов, дополненные реконструкцией объекта
16. Комплексы инновационных решений и проектов, дополненные строительством нового производства
Каждому виду инновационных решений соответствует специфическая структура инновационного процесса. Авторами разработаны 16 структурных моделей для всех видов решений, показанных в табл. 2, с некоторым их расширением. Разработанные структуры представлены в табл. 3 - 18.
Каждая модельная структура представляет собой последовательность этапов (стадий, частичных процессов), выполнение которых необходимо для продолжения и завершения инновационного процесса. Этапы (стадии, частичные процессы) соответствуют функциям, обеспечивающим достижение конечных результатов. Параллельное (одновременное) проведение некоторых этапов возможно, но не является обязательным правилом. Главное предназначение моделей – служить базой для рациональной организации управления всем инновационным процессом на всех его стадиях.
В организуемый инновационный процесс включается не только деятельность по практическому использованию, «материализации» новшества, но и стадии исследований, разработок, организационная, финансовая, коммерческая дея-
тельность. С учетом обеспечивающих и сопутствующих процессов в систему управления крупным инновационным проектом (сеть), как пишет Н.И. Усик, могут входить: «… субподряды сетей поставщиков, соглашения по первоначальному производству оборудования и первоначальному проектированию …; соглашения по совместному производству, позволяющие объединять конкурентам свои производственные мощности, финансовые и кадровые ресурсы; форвардные связи производителей с посредниками и конечными пользователями на внешних и внутренних рынках; коалиции по стандартам тех, кто устанавливает потенциальные глобальные стандарты, с целью подключения к ним как можно больше фирм; технологическая кооперация, способствующая и поощряющая совместное производство и разработки» [3]. Кроме того, в сеть могут входить и вузы (см.: Приходько Р.В. [4]), способные формировать научный и кадровый потенциал для реализации инновационных проектов, на что справедливо указывают М. А. Макарченко М.А. и Лопатин Д.А. [5]. Человеческий фактор в инновационной сфере остается решающим (см.: Городова И.Б. [6]). Это справедливо для всех стадий и видов инновационных процессов.
При подборе и включении в конкретную структуру (сеть) реальных предприятий и организаций необходимо учитывать возможности каждого потенциального участника инновационного проекта относительно участия именно в данном проекте. Одновременно должны анализироваться и решаться задачи выбора форм координации, кооперации и управления, финансирования и распределения рисков, организации взаимоотношений между участниками.
Таким образом, решение задач организации управления инновационными процессами, начинающееся с определения целей и типа инноваций, должно пройти через стадию определения этапов и видов деятельности по осуществлению инноваций и завершиться формированием организационных структур, имеющих ресурсы и возможности для выполнения всех функций для достижения целей данного инновационного проекта. Предлагаемые в статье модели дают представление о составе и особенностях различных видов инновационных процессов в обрабатывающей промышленности.
Структуры инновационных процессов (на примере пищевых производств)
I. ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ ИЗМЕНЕНИЯ РЕЦЕПТУРЫ ПИЩЕВОГО ПРОДУКТА
Табл. 3 Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ингредиентов без изменения свойств
продукта.
Этапы инновационного процесса (проекта)
Разработка новой (изме- Лабораторный выпуск данного про- Выпуск пробной партии Доработка
нение) рецептуры
дукта по измененной рецептуре
продукции
рецептуры
Сертификация Серийное производ- Реализация данной ство продукции
Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не производившихся ранее ингредиентов без изменения свойств продукта
Этапы инновационного процесса (проекта)
Табл. 4
Анализ свойств но- Разработка новой рецеп- Лабораторный выпуск данного Выпуск пробной Доработка Сертификация Серийное Реализация дан-
вых ингредиентов туры с использованием продукта по измененной рецепту- партии продукции рецептуры
производство ной продукции
новых ингредиентов
ре
Табл. 5 Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием существующих ингредиентов с изменением свойств
продукта
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обоснование Разработка новой рецеп- Лабораторный выпуск Выпуск пробной Доработка
будущих свойств пищево- туры с учетом получения данного продукта по из- партии новой про- рецептуры
го продукта
новых свойств
мененной рецептуре
дукции
Сертификация Серийное
Реализация
производство данной про-
дукции
Табл. 6 Изменение рецептуры (вещественного состава) продукта с использованием новых, не производившихся ранее ингредиентов
с изменением свойств продукта
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ свойств Анализ и обоснова- Разработка новой ре- Лабораторный вы- Выпуск
Доработка
новых ингре- ние
будущих цептуры на основе но- пуск данного про- пробной
рецептуры
диентов
свойств пищевого вых ингредиентов с дукта по изменен- партии но-
продукта
учетом получения но- ной рецептуре
вой продук-
вых свойств
ции
Сертификация
Серийное про- Реализация
изводство
данной про-
дукции
II. ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ ИЗМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ
Табл.7
Изменение технологии производства продукта без изменения его свойств, рецептуры и технологического оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ преимуществ Разработка новой Лабораторный выпуск Внедрение новой Выпуск пробной Доработка техно- Серийное про- Реализация дан-
изменения технологии технологии
продукта по новой технологии
партии
логии
изводство
ной продукции
технологии
Табл.8
Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, без изменения рецептуры и технологического оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обоснова- Анализ преимуществ изме- Разработка но- Лабораторные Внедрение Выпуск пробной Доработка Серийное Реализация
ние будущих нения технологии для изме- вой технологии испытания из- измененной партии новой про- технологии производство данной про-
свойств пищевого нения свойств продукта
для изменения мененной тех- технологии дукции
дукции
продукта
свойств продук- нологии
та
Табл. 9
Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и без замены технологического оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Разработка Анализ пре- Разработка но- Лабораторный Внедрение Выпуск
Доработка Сертификация Серийное
Реализация
обоснование новой рецеп- имуществ из- вой технологии выпуск данного измененной пробной рецептуры и
производство данной
будущих туры с уче- менения техно- для изменения продукта с из- рецептуры партии но- технологии
продукции
свойств пи- том получе- логии для из- свойств про- мененной ре- и техноло- вой про-
щевого про- ния новых менения
дукта по новой цептурой по гии
дукции
дукта
свойств
свойств про- рецептуре
новой техноло-
дукта
гии
Табл. 10
Изменение технологии производства продукта с изменением его свойств, рецептуры и технологического оборудования
Анализ
и
обоснование
внедрения
нового техно-
логического
оборудования
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Разработка Анализ
Разработка Лаборатор- Установка, Наладка Выпуск
обоснова- новой ре- преиму-
новой тех- ный выпуск монтаж
нового
пробной
ние бу- цептуры с ществ из- нологии для данного
нового
оборудо- партии
дущих
учетом
менения изменения продукта с оборудова- вания и новой
свойств получения технологии свойств
измененной ния, новой технологии продук-
пищевого новых
для измене- продукта по рецептурой технологии
ции
продукта свойств на ния свойств новой ре- по новой и новой
новом обо- продукта с цептуре с технологии рецептуры
рудовании учетом ис- учетом ис-
по новой пользова- пользова-
технологии ния нового ния нового
оборудова- оборудова-
ния ния
Доработ- Сертифика рецеп- кация туры и технологии
Серийное производство
Реализация данной продукции
III. ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ ПРИМЕНЕНИЯ НОВОГО ИЛИ МОДЕРНИЗИРОВАННОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ Табл.11
Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов без изменения технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обосно- Разработка
Создание но- Установка, мон- Наладка нового Опытный выпуск Выпуск
вание потребности нового или вого или мо- таж нового или или модернизиро- продукта на новом пробной
в создании и при- план модерни- дернизация модернизирован- ванного оборудо- или модернизиро- партии
менении нового зации суще- существующе- ного оборудования вания и технологии ванном оборудо- продук-
или модернизиро- ствующего
го оборудова-
вании
ции
ванного оборудо- оборудования ния
вания для произ-
водства существу-
ющих продуктов
Доналадка оборудования
Серийное производство
Реализация данной продукции
Табл. 12
Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих продуктов с из-
менением технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ
и
обоснование
потребности в
создании и
применении
нового или
модернизиро-
ванного обо-
рудования для
производства
существую-
щих продуктов
Разработка нового или план модернизации существующего оборудования
Создание нового или модернизация существующего оборудования
Установка, монтаж нового или модернизированного оборудования
Анализ преимуществ изменения технологии с учетом использования нового или модернизированного оборудования
Разработка новой технологии с учетом использования нового или модернизированного оборудования
Опытный выпуск существующего продукта по новой технологии на новом или модернизированном оборудовании
Наладка нового или модернизированного оборудования и технологии с учетом применения новой технологии
Выпуск пробной партии продукции
Доналадка оборудования
Серийное производство
Реализация данной продукции
Табл. 13 Создание и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов
Анализ
и
обоснование
потребности в
создании и
применении
нового или
модернизиро-
ванного обору-
дования для
изготовления
новых продук-
тов
Разработка нового или план модернизации существующего оборудования
Создание нового или модернизация существующего оборудования
с изменением технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Установка,
Разработка
Опытный вы- Наладка нового
монтаж нового новой техноло- пуск нового или модерни-
или модерни- гии с учетом продукта по зированного
зированного использования новой техно- оборудования
оборудования нового или логии на но- и технологии с
модернизиро- вом или мо- учетом приме-
ванного обору- дернизирован- нения новой
дования для ном оборудо- технологии для
выпуска новой вании
выпуска ново-
продукции
го продукта
Выпуск пробной партии новой продукции
Сертификация
Доналад- Серийное ка обору- произдования водство
Реализация данной продукции
IV.ИННОВАЦИИ НА ОСНОВЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ НОВОГО ИЛИ МОДЕРНИЗИРОВАННОГО
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Табл. 14
Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих
продуктов без изменения технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обоснова- Приобретение ново- Установка, монтаж Опытный выпуск Наладка нового или Выпуск Доналадка Серийное Реализация
ние потребности в го или модернизи- нового или модер- продукта на новом модернизированного пробной оборудования производство данной
создании и приме- рованного оборудо- низированного обо- или модернизиро- оборудования
партии
продукции
нении нового или вания
рудования
ванном оборудова-
продукции
модернизированного
нии
оборудования для
изготовления суще-
ствующих продук-
тов
Табл. 15
Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства существующих
продуктов с изменением технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обос- Приобретение Установка,
Анализ пре- Разработка но- Опытный вы- Наладка нового Выпуск Доналадка Серийное Реали-
нование по- нового или мо- монтаж нового имуществ из- вой технологии пуск продукта или модернизи- пробной оборудо- производ- зация
требности в дернизирован- или модернизи- менения техно- с учетом ис- на новом или рованного обо- партии вания
ство
данной
создании
и ного оборудо- рованного обо- логии с учетом пользования
модернизиро- рудования
продук-
продук-
применении
вания
рудования
использования нового или мо- ванном обору-
ции
ции
нового или мо-
нового или мо- дернизирован- довании по
дернизирован-
дернизирован- ного оборудо- новой техноло-
ного оборудо-
ного оборудо- вания
гии
вания для изго-
вания для вы-
товления суще-
пуска суще-
ствующих про-
ствующих про-
дуктов
дуктов
Табл. 16
Приобретение и применение нового или модернизированного технологического оборудования для производства новых продуктов с измене-
нием технологии их изготовления
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и обос- Приобретение Установка,
Разработка но- Опытный вы- Наладка нового Выпуск Сертифи- Доналадка Серийное Реализа-
нование потреб- нового или мо- монтаж нового вой технологии пуск нового или модернизи- пробной кация
оборудо- производ- ция дан-
ности в приоб- дернизирован- или модернизи- с учетом ис- продукта по рованного обо- партии
вания
ство
ной про-
ретении и при- ного оборудова- рованного обо- пользования
новой техноло- рудования и новой
дукции
менении нового ния
рудования
нового или мо- гии на новом технологии с продук-
или модернизи-
дернизирован- или модернизи- учетом приме- ции
рованного обо-
ного оборудова- рованном обо- нения новой
рудования для
ния для выпуска рудовании
технологии для
изготовления
новой продук-
выпуска нового
новых продук-
ции продукта
тов
V. ИННОВАЦИИ, СОПРОВОЖДАЮЩИЕСЯ РЕКОНСТРУКЦИЕЙ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА И СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ
Инновации, сопровождающиеся реконструкцией действующего производства и строительно-монтажными работами
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Проектирова- Реконструк- Разработка новой Опытный выпуск Наладка но- Выпуск Серти Доналадка Серийное
обоснование ние рекон- ция действу- технологии с уче- нового продукта вого или мо- пробной фика- оборудова- производ-
реконструк- струкции
ющего пред- том использования по новой техноло- дер
партии ция
ния
ство
ции произ- предприятия приятия
нового или модер- гии на новом или низированно- новой
водства для
низированного
модернизирован- го оборудова продук-
изготовления
оборудования для ном оборудовании ния и техно- ции
новой про-
выпуска новой
логии с уче-
дукции
продукции
том
применения
новой тех
нологии для
выпуска но-
вого
продукта
Табл. 17
Реализация данной продукции
VI.ИННОВАЦИИ, СОПРОВОЖДАЮЩИЕСЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ НОВОГО ПРОИЗВОДСТВА И СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ
Табл. 18 Инновации, сопровождающиеся строительством нового производства и соответствующими строительно-монтажными работами
Этапы инновационного процесса (проекта)
Анализ и Проектирова- Строитель- Разработка Опытный
Наладка но- Выпуск
обоснование ние
нового ство нового новой техно- выпуск ново- вого
или пробной
строитель- предприятия предприятия логии с уче- го продукта оборудова- партии
ства нового
том использо- по новой тех- ния и техно- новой
предприятия
вания нового нологии на логии с уче- продук-
оборудования новом обору- том приме- ции
для выпуска довании
нения новой
новой про-
технологии
дукции
для выпуска
нового про-
дукта
Сертификация
Доналадка оборудования
Серийное производство
Реализация данной продукции
Список литературы:
1. Шамина Л.К. Анализ влияния факторов внутренней среды пред-приятия на функционирование инновационных процессов / Л.К. Шамина// Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2011. - №2. – сентябрь. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
2. Минко И. С., Шешегов С. В. Анализ состава инновационных процессов как база организации инновационных систем: III научно-практическая Интернетконференция факультета экономики и экологического менеджмента Института холода и биотехнологий Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (СПбНИУ ИТМО ИХиБТ) «Актуальные теоретические и практические аспекты развития предприятий различных форм собственности в контексте модернизации экономики» 27.12.2012. http://eco-conf.ru/ Режим доступа к ресурсу свободный.
3. Усик Н.И. Подходы к управленческим инновациям в предпринимательских структурах / Н.И. Усик // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2012. - №2. – сентябрь. – Режим доступа: http://www.openmechanics.com/journals
4. Приходько Р.В. Сетевая научно-производственная кооперация высших учебных заведений и промышленных предприятий / Р.В. Приходько // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2009. - №2. – сентябрь. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
5. Макарченко М.А. Принципы формирования методики оценки кадрового инновационного потенциала организации / М.А. Макарченко, Д.А. Лопатин // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2012. - №1. – март. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
6. Городова И.Б. Роль человеческого фактора в составлении программ экономического развития инновационного периода / И.Б. Городова // Научный журнал СПб НИУ ИТМО Экономика и экологический менеджмент [Электронный ресурс]. – Санкт-Петербург: СПб НИУ ИТМО, 2012. - №1. –март. – Режим доступа: http://www.open-mechanics.com/journals
Substantiation report about structures of innovation processes in industry
Minko I.S., Sheshegov S.V.
On the classification matrix of innovations, proposed by the authors, 16 structural models for 16 types of innovation processeswere developed. The models are designed for the formation of organizational structures, implementing innovative processes in industriy. Keywords: The classification innovation, the structure of the innovation process