Например, Бобцов

Инновационная модель стимулирования персонала

Аннотация:

В статье предложена инновационная модель стимулирования персонала с использованием опционов. Обосновано применение опционной модели в компаниях, основным продуктом которых является результат интеллектуального труда. Рассмотрены основные модели стимулирования персонала через участие в капитале и распределения прибыли компании, а также особенности такого стимулирования в организациях с различной формой собственности, а именно в публичных, непубличных акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Подведена нормативно-правовая база для использования опционной модели. Дано понятие опциона согласно Гражданскому Кодекса РФ и указаниям Банка России. Перечислены юридически значимые действия учредителей, для совершения которых необходимо наличие ста процентов голосов. Обоснован рекомендуемый размер фонда долей, направляемых на стимулирующие выплаты. Предложен механизм карающих мер с использованием опционов. Произведен примерный расчет такой модели для среднего размера предприятия штатом в 100 единиц. Обозначены критерии применимости опционной модели и определены рекомендуемые направления деятельности компании, при которых может быть использована настоящая модель. Приведены основные преимущества опционной модели, по сравнения с традиционными методами стимулирования персонал. Указана стратегическая значимость опционной модели.

Ключевые слова:

Постоянный URL

Статьи в номере

Содержание © 1993–2024 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Университет ИТМО