Например, Бобцов

Управление инновационной деятельностью компании

Аннотация:

Статья посвящена проблеме управления инновационной деятельностью предприятий. Актуальность темы обоснована тем, что на протяжении длительного времени инновациями занимались только крупные компании, однако с ускоренным развитием экономики и технологий, даже малые предприятия вынуждены вести инновационную деятельность, чтобы сохранить свою конкурентоспособность. Для ведения и управления инновационной деятельностью первоначально компаниям следует оценить свой инновационный потенциал. Насколько предприятие готово к обновлению или усовершенствованию тех или иных процессов. Способно ли оно обеспечить данные изменения, то есть все ответственные лица компании должны оценить максимальный объем инновационной продукции, который будет реализован при полном задействовании всех имеющихся инновационных ресурсов. В зависимости от видов деятельности предприятия будет зависеть сама инновационная деятельность. Конечно же в зависимости от этого компания будет выбирать наиболее подходящий подход к управлению. Однако вначале следует провести оценку ИД, которая даст четкое понятие ее вида и определит инновационный потенциал компании, который подскажет, в каком направлении следует двигаться. На примере была улучшена инновационная система компании. Действительно на сегодняшний день, системный подход к управлению инновационной деятельностью следует считать лучшим, так как он включает в себя все, процессный, проектный подходы, а также стратегическое управление инновациями. Он наиболее эффективен, чем другие подходы по отдельности.

Ключевые слова:

Постоянный URL

Статьи в номере

Содержание © 1993–2024 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Университет ИТМО