Совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью предприятий малого бизнеса в условиях цифровой трансформации (на примере ООО «ТД “Лаури”»)
Аннотация:
В данной статье рассматривается вопрос о возможности формирования результативной стратегии, направленной на повышение качества процесса управления дебиторской задолженностью коммерческого предприятия. Авторами предлагаются несколько решений уменьшения образования неконтролируемых объемов клиентской задолженности, в случаях использования инструментов факторинга и системы оценки контрагентов. Рассматриваемые предложения были разработаны и внедрены в деятельность коммерческого предприятия на основании комплексного финансового анализа ООО «ТД “ЛАУРИ”». Целью работы является определение научно обоснованных теоретических положений и разработка стратегии, направленных на совершенствование процесса управления дебиторской задолженности коммерческого предприятия в сфере малого и среднего предпринимательства. Исходя из цели авторами были решены следующие задачи: определение причинно-следственной связи в вопросе причин и условий, оказывающих влияние на формирование дебиторской задолженности. Формирование четкой формулировки подробной методики оценки добросовестности и платежеспособности контрагентов. Разработка определенной стратегии, повышающей качество процесса управления оборотными активами коммерческого предприятия. Оценка экономической эффективности разработанной стратегии и предложенных мероприятий путем использования методов моделирования и практического эксперимента непосредственно в деятельности предприятия. Дополнительно, в статье рассмотрены принципы и методы управления дебиторской задолженностью, а также сформированы практические рекомендации, основанные на методах искусственного и практического моделирования ситуации. Авторами были использованы общие методы различных аспектов научного познания. В результате исследования, рассмотрев вариант постоплаты для предприятия, как оплаты, которая осуществляется после оказания услуги или приобретения товара и применив, разработанные рекомендации к ООО «ТД “ЛАУРИ”» на базе ее отчетной документации за 2018 год, авторами был сделан вывод о том, что данному предприятию необходимо отказать 69% своих клиентов в постоплатном режиме расчетов за приобретаемые товары и закрепить данное право лишь за 31% наиболее платежеспособных контрагентов, которые не допускают долгосрочной оплаты своих обязательств. Можно предположить, что в начальном периоде деятельности предприятия данные предложения могут привести к сокращению выручки от реализации в размере 27%, так как около 69% контрагентов, которым будет отказано в постоплатном режиме, как несостоятельным плательщикам определяют предприятию выручку в размере 27%. Однако, предложенные мероприятия, нацеленные на совершенствование процесса управления дебиторской задолженностью, представляют возможность предприятию увеличить коэффициент оборачиваемости товаров на 1,25 оборота, что может привести к понижению периода оборачиваемости на 229 дней. В итоге исследование данного вопроса привело к выводу, что за период с 24 марта по 12 мая 2020 года предприятие, используя разработанные предложения авторов, не допустило увеличения размера дебиторской задолженности на сумму более 10 млн. руб. Кроме того, благодаря проведению комплексной оценки контрагентов с последующим применением инструментов факторинга и досудебных взысканий, предприятие взыскало с дебиторов более 45% задолженности.
Ключевые слова:
Постоянный URL
Статьи в номере
- Анализ целесообразности реализации мероприятий и внедрения инноваций экологического назначения в транспортную систему Санкт-Петербурга
- Эффективность инновационного развития экономики Санкт-Петербурга
- Цепочки добавленной стоимости продукции в бизнесе Индустрии 4.0, использующем кибертехнологии
- Моделирование стоимостной оценки бизнеса с ненулевым уровнем доверия в рамках доходного подхода на основе капитализации дохода
- Влияние цифровизации на бизнес-среду
- Институциональный механизм совершенствования внешнего муниципального финансового контроля
- Применение иммерсивных технологий в образовательном процессе
- Внедрение системы управления качеством с использованием бережливых технологий в организации здравоохранения
- Проблема соответствия целей и инструментов в экономической политике современной России
- Оценка уровня зрелости системы менеджмента качества организации по сертификации
- Управление водопользованием на региональном уровне с применением балансов водоснабжения и водоотведения
- Совершенствования статистического обеспечения деятельности по управлению твердыми коммунальными отходами с использованием процессов цифровизации