Например, Бобцов

Анализ методов управления инновационными проектами наукоемких компаний

Аннотация:

Актуальность анализа факторов и основных направлений цифровой трансформации инновационных проектов наукоемких компаний обусловлена изменением парадигмы менеджмента, поиску новых партнерств, необходимостью интенсификации и увеличения скорости адаптации российских наукоемких компаний в условиях постоянной турбулентности. Инновационные проекты остаются основным способом достижения конкурентных преимуществ. Даже в условиях экономического спада 94% компаний не сокращали бюджеты и не приостанавливали инновационные проекты и цифровые инициативы. Цель исследования заключается в формировании актуальных подходов к управлению инновационными проектами в условиях цифровой трансформации. Задачей исследования является поиск механизмов взаимовыгодного взаимодействия наукоемких компаний для создания новых или изменения существующих систем в результате эффективного распределения затрат ресурсов, ускорения вывода продукта на рынок, достижения лидерства на новых рынках путем агрегации возможностей факторов наукоемкого сектора. В исследовании рассмотрены предложения автора в части построения подхода к формированию и реализации инновационных проектов в новых экономических реалиях. Проводится обзор научных работ российских и зарубежных исследователей, даны авторские определения понятий «цифровая трансформация» и «инновационный проект» для наукоемких сфер. В процессе исследования выявлены основные трудности продвижения российских инновационных проектов наукоемких компаний на глобальном рынке. Предложена концептуальная схема развития инновационных проектов наукоемких компаний как на национальном, так и на международном рынках на основе глобальных тенденций цифровой трансформации и текущего положения российской экономики. Применение данного подхода позволит нивелировать глобальные тектонические сдвиги и снизить их воздействие на национальную экономику, обеспечив компаниям экспоненциальный рост.

Ключевые слова:

Постоянный URL

Статьи в номере

Содержание © 1993–2024 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Университет ИТМО