Например, Бобцов

Преобразование оргструктуры и системы управления при инновационном развитии предприятия

Аннотация:

В статье рассмотрена организационная сфера наукоемких предприятий, обеспечивающая эффективное функционирование полного научно-производственного цикла. Организационная структура наукоемких предприятий должна формироваться, как многоуровневый механизм распределения и регламентации ответственности, обеспечивающий четкий порядок взаимодействия структурных звеньев в цикле "исследование - производство - реализация" с учетом комплекса мер по коммерциализации на каждом этапе. В статье показано, что организационная сфера наукоемких предприятий должна совмещать в себе множество принципиально отличных друг от друга управленческих параметров, определяемых местом того или иного органа в рамках научно-производственного цикла: - свободу творчества, необходимую специалистам на этапе фундаментальных исследований, если таковые проводятся в научном секторе данного предприятия, - возможности для концентрации усилий разработчиков на определенном направлении прикладных исследования, - организационную систему управления предприятием, обеспечивающую ему успешную деятельность на рынке, - четкую разветвленную интрасеть, обеспечивающую эффективное функционирование системы организационного управления предприятием, - комплекс организационных и пр. ресурсов, обеспечивающих высокое качество продуктов в производстве и защиту окружающей среды. Для реализации этих параметров на конкретном предприятии предлагается использовать тензорную структуру, которая позволяет ввести в структуру управления предприятием организационные нововведения, сохранив определенную преемственность, необходимую в условиях непрекращающегося научно-производственного цикла.

Читать текст статьи

Ключевые слова:

Постоянный URL

Статьи в номере

Содержание © 1993–2024 Университет ИТМО
Разработка © 2015 Университет ИТМО